现在回想，无招觉得自己和兄弟就像集结号里那帮人，要不是因为傻，才不会没多想做“来往”的可能性，就带着队伍撸袖子接了任务。但也是因为“傻”，他们最终硬撑着把钉钉做起来了。

文 | 孙然

钉钉创始人无招，形容说自己就是个神经病，而且他要求200多人的钉钉团队都是神经病。

面试的时候，无招刻意会抛出些“奇怪”的题目，去测试对方能否如他所愿的热爱钉钉。比如他会问：

「你用微信吗？」

如果对方答用，他就会半带挑衅地追上一句：

「那你证明一下，把微信上所有的人都改成钉钉沟通，你做得到吗？」

无招说，他允许团队的人使用微信发朋友圈，开公众号，但是不建议用微信聊天。既然你这么热爱钉钉，加入进来，再用微信聊天就说不过去了。

让员工用钉钉去覆盖私人生活中的交流，这看上去有点“不讲道理”，但他似乎就是在有意培植一种“信念”高于“逻辑”的傻气。

　　无招及钉钉的核心团队

有钉钉团队内部人士对36氪透露，无招是个典型的完美主义者，在他手下干活压力很大，因为必须按照他的方式办事。2月底为新一版产品上线作准备，无招每天在办公室熬到四五点，早上九点再回来接着干。钉钉办公的那栋别墅总是灯火通明，“他不走，别人也不敢走。”

在这种“不讲道理”的完美主义下，今年2月28日，无招公布的钉钉数据是：用户量已经增长到300万，在去年一年，钉钉的用户增长了200万。无招也公布了新的野心——成为企业级消费入口。“消费”是新的关键字。

开场动作就是砸下10亿元补贴，“钉”进企业的金库。

办公室里的那些钱

这“10亿元”是这么回事：钉钉联合阿里商旅、天猫企业购、阿里云、千牛、网销宝、阿里妈妈等事业部，对中小企业发放总额10亿元的的差旅、采购补贴。内部代号“春泥计划”。

砸下这10亿元的意图很明显，钉钉在培养用户习惯和粘性，让他们适应通过钉钉的入口，进行更多的办公场景中的企业端采购和消费。

怎么玩这场补贴游戏？举个例子，当你的公司今天员工实现了全勤，企业钉钉账户肯跟就会收到一张有一定数额的天猫超市卡，可以以促销价格购买微波炉、纸巾等办公室用品。抑或是这个月公司用钉钉进行的视频达到一定时长了，员工通过阿里商旅买机票可能更便宜，回头通过钉钉系统走报销，也免去了繁琐的财务流程。

这释放出的信号是——在阿里巴巴的判断中，钉钉目前的用户基数和产品成熟度，已经足以开始承载更多集团资源，渗透到各种阿里的业务场景中，玩生态圈的游戏了。阿里巴巴要把它扶持成为办公场景中的消费大入口。

这也是商业竞争中，阿里系的产品最“危险”的一点。无论是飞猪、口碑等细分业务，就算暂时在行业内做不到老大的位置，一旦接入了阿里系生态的力量，总能获得一张最后战役的入场券。同类的小企业，一旦游走到巨头身侧，也难免被吞噬的命运。

不过对于钉钉，今年的竞争对手也越来越多了。除了纷享销客、微信企业版等一票老对手，今年28岁的企业服务软件WPS也从最早的内容编辑工具，迈进了协同办公等服务工具领域。

无招认为，企业服务软件刚开始都是以不同的单项功能点切入，比如聊天、企业通讯管理、甚至日报周报，但是一旦切入会逐渐放大（功能覆盖面）。

当大家都在扩充功能点，往平台型模式演变。如果继续维持单一的功能，不仅难保APP的留存率，由于无法开辟更多增至模式，也将陷入工具类贯常的难以盈利的怪圈。

如果说，从前大家同在一个内部被墙壁分成不同区域的斗兽场中，那么今年那些墙逐渐消失了。在这个节点上，阿里钉钉放进了一轮10亿元的补贴。不难猜想，今年大公司对小公司的碾压，会更加残酷和血腥。

创业公司需要开始舍命狂奔了。钉钉此番砸下的10亿元红包，或许将开启企业服务工具的补贴战。