前段时间在国内各大互联网公司转了一圈。与各位 iOS 业界大佬交流了之后，开奖，深感国内变化之大，敬佩诸位国内开发者的实力和韧劲。除此之外，我还发现硅谷和国内的 iOS 开发还是差别很大，且听我慢慢道来。

　　国内使用 SDK 和硅谷大为不同

　　首先是最本质的三个不同：国内的支付使用的是支付宝和微信，地图使用的高德和百度导航，国内的第三方登录主要是微博，微信，和 QQ。而硅谷的在线支付方式是信用卡，地图使用的是苹果自带亦或是谷歌地图，第三方登录就是 Facebook 和 Twitter。

　　这三点不同意味着开发引入的 SDK 完全不同。在 Uber 被滴滴收购前，其美国的 App 和中国的 App 完全是两个不同的 App -- 因为大量 SDK 不同导致架构和接口需要重新设计。再加上国内对于数据的严格掌控，很多 App 后台 API 的设计需要单独处理，流量需要导入到中国境内的数据中心，App 的界面亦要根据中国的网速针对优化。

　　国内注重 HotPatch，硅谷注重原生态

　　据我所知，国内开发对于热补丁情有独钟。滴滴就做出了 DynamicCocoa，通过转化 Objective-C 到 Java 进行热修复；饿了么大量使用 Weex 进行移动开发；美团也已经在主 App 里尝试了 React Native。

　　相比硅谷，也只有少量小公司开始尝试 React Native。其主要原因也是 App 需求相对简单，跨平台开发相对轻松。大公司几乎很少使用，就连 RN 的母公司 Facebook 也只是在 1 到 2 个小 App 上使用了 React Native。

　　国内要求快速迭代，硅谷要求测试覆盖

　　与百度的开发者交流中，他们经常提到“业务太多，根本来不及做”。所以基本上会有一个单独的 QA 团队负责测试，而开发者则是不停的写新的代码。

　　这一点与硅谷在对测试的态度上大相径庭。Google 对于代码的测试覆盖率有严格的要求和审核标准，Yahoo! 甚至在开发中要求采用 TDD (Test-Driven Development)，Facebook 所有的代码也都用持续集成测试来保证其质量。在 《The Clean Coder》一书中，作者也多次强调代码质量的测试的重要性。我之前在工作中，有时候甚至出现写的测试代码数量超过开发代码的时候。

　　国内和硅谷对于 Swift 的看法大同小异

　　我在这半个月杭州、北京、上海之行中发现，几乎大厂开发都用 Objective-C，他们对 Swift 依然心存芥蒂；而小公司和独立开发者，则是对 Swift 充满期待。原因很简单，大厂需要的是稳定的产品来维持口碑，开奖，对于 Swift 这样重写并不能带来巨大好处的冒险之举自然是讳莫如深。而这个原因对于小公司或者个人来说并不成立。

　　其实国外对此也一样。唯一不同的是，可能硅谷要略微激进一点 -- 大厂已经开始部分尝试 Swift 了。Google 在某些新产品和新功能上已经开始用 Swift，Facebook 和 Twitter 都放出了自己的 Swift iOS SDK；LinkedIn 开源了 LayoutKit，Lyft 开源了 mapper，而这些都是用 Swift 写成。

　　国内 iOS 职场与硅谷有很大差别

　　这个话题有点大，我从四个方面来说。

　　1、两者对于 iOS 工程师的需求量不同

　　国内现在处于一个 iOS 工程师饱和的状态，水平一般的 iOS 开发者多如牛毛，而高手却屈指可数。这就造成了一个情况，公司招不到素质过硬的工程师，而很多新手找不到工作。

　　国内有 iOS 培训班这种东西。这样，工程师可以流水线快速训练出来，他们会带你刷面试题，教你如何拿 Offer，甚至帮你把 Github 和博客都弄好。再加上前段时间中国处于全民创业的狂潮之中，各种初创企业对 iOS 工程师需求巨大，导致这种培训班居然大行其道。而现在市场回归理性，对于程序员的需求量减少，于是很多刚刚流水线出来的 iOS 菜鸟自然无处可去。

　　2、产品经理 （PM/PD）素质的差异

　　国内产品经理基本上就是刚毕业的新人，没有什么实战经验，有些都不懂技术。而最重要的开发需求和任务往往是他们提出和分配。这就造成了一个奇怪的现象：一群经验丰富的 iOS 专家，团结在一个不怎么懂技术的产品经理周围，做开发。