财报显示，阿里巴巴云计算付费用户数量同比翻番增至76.5万，比上一季度增加11.4万，推动阿里云营收连续第7个季度保持三位数增幅。数据显示，该季度云计算业务营收为17.64亿元，同比增长115%，付费用户数量达到76.5万，同比增长100%。

　　相比较，目前最大的云计算玩家亚马逊的AWS云服务第三季度净销售额为32.31亿美元，比去年同期的20.85亿美元增长55%。从规模上，阿里的云计算业务还与第一梯队的亚马逊有差距，但已是国内最大的玩家。

　　据了解，阿里云提供的计算服务区域目前有13个，除国内外，还覆盖了香港、新加坡、美国东西部、日本、欧洲、中东和澳大利亚，逐渐全球化布局。亚马逊AWS云在全球14个地理区域内运营着38个可用区，明年还将有另外9个可用区和4个区域上线。阿里云在中国公共云市场份额超过四成，占据中国市场半壁江山，并且保持三位数的年增幅。

　　而对比来看，京东财报中没有对云计算业务的描述，不过进入新年以来，京东提出要朝着技术转型，打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的智能商业体。这些关键性的技术包括云计算、大数据、人工智能、机器人、智能商品、基因技术等。但面对百度、腾讯、网易、金山等竞争对手也在发力云计算业务，留给京东云的窗口其实已经不多。

　　四、进入2017年，京东和阿里巴巴还将在这三大领域展开竞争

　　1、物流体验之战，京东物流和菜鸟网络

　　提到京东，我们不得不提的其自建物流的优势，刘强东曾经有一个著名的“搬箱子”理论，阐述了京东优质的用户体验来自于下面一层层的物流体系建设以及用户大数据。这是京东能甩开一系列竞争者，并逐渐成为阿里最大对手的关键。

　　不过京东现在正准备将物流上的投入转化为营收，在去年11月京东宣布将物流网络开放给商家，此外京东还先后两次提高了运费门槛和定价标准。可以预见，在2017年这将成为京东新的营收增长点。

　　不过，现在菜鸟网络的物流体验也在不断提升，而且阿里巴巴可能是为数不多能在物流投入上超过京东的企业。随着京东将物流开放给第三方平台，京东自营的优势将很可能没办法保持。

　　2、拥抱实体零售，抢跑线下融合

　　2014年，atv，atv，阿里巴巴入股银泰商业，逐渐取得控股地位后，2017年再准备私有化银泰。2015年，阿里入股苏宁，现在看来这些都是阿里为其新零售战略的准备。而在去年云栖大会上，马云正式提出新零售将代替电商，这在当时还曾引起一片哗然。

　　如今，阿里已与上海百联集团达成合作，对阿里巴巴来说，首先，这一合作可以对京东商超业务进行牵制，并与沃尔玛“1号店”抗衡。百联集团是上海市场体量最大的线下零售商，拥有众多实体门店，通过百联集团在这些成熟商圈和社区的商业物业，可以实现对有购买力消费群体的全覆盖，并尝试更多有价值的线上线下融合举措。

　　自去年开始，京东开始于阿里巴巴争夺在线商超，如今战火也开始延伸到线下。早前，京东收购根植于上海市场的1号店，其实也抱着同样的战略目的。而就在不久前，刘强东则豪言京东要在线下开设10000家京东旗舰店，这会成为其在偏远地区市场拓展计划的一部分。

　　阿里和京东的线下实体布局，某种程度上也延伸的是两家平台在线上的基因，阿里选择的是对优质资源进行投资，而京东则是更多选择自己开店。目前尚不知哪种模式更好，但阿里通过战略投资线下实体零售巨头，可以说占据了绝大多数优质商业地产资源，后入者京东想要再进入的可能性很低。

　　3、分拆后京东金融，向蚂蚁金服宣战

　　在本次京东公布财报时，同时还宣布了京东金融分拆的细节。京东在2016年第三季度财务报告中曾披露，将重组京东金融，让京东金融成为只有中国投资者为股东的纯内资企业，为的是能让京东金融更好地开展中国政府特许的金融业务以及更好的利用资本市场资金。

　　京东金融的分拆和当年阿里巴巴分拆支付宝非常相似，在业务上，两者也呈现出一定的相似性。目前，京东金融布局了供应链金融（京宝贝、京小贷）、消费金融（京东白条）、财富管理（小金库、小白理财、东家财富等）、农村金融、支付、众筹、保险、证券（大数据消费指数、量化平台、ABS云、京东股票APP）八大业务板块。

　　在分拆之后，刘强东仍为京东金融实际控制人。财报显示，刘强东本次以个人名义参与了京东金融股份的购买，占股为4.3%。此外，通过一系列的投票权委托等方式，刘强东获得了京东金融多数投票权，控制权并未因为拆分而旁落他人。京东官方表示，京东金融将与京东集团继续保持紧密的战略协同关系。