58集团2016年第三季度财报显示，实现营收3.065亿美元，同比增长仅43.9%，而一二季度同比增长分别为165.6%、86.7%，下跌明显。在同期的管理层电话会议上，58集团高管表示，房产调控对公司带来严重的负面影响， 58集团业绩面临重压。

如今O2O行业不景气，移动互联网红利消亡，加上内容风口正劲，58此刻做内容也是情理之中。某种程度上来说，从分类信息起家的58也是走了一着加快信息介入程度的棋。

有业内人士认为，姚劲波希望内容能加强58集团的用户黏性，改变APP使用频率不高的问题。但做内容投入产出比有限，能否挽救58集团的困境尚需观察。

看点4：补贴和便宜的服务不会有了

2015年和赶集网的合并，无疑让58极大地减少了竞争成本。58在2016年首次实现了规模盈利，姚劲波透露2016年单季度最高约实现正19%的净利润和8000万美元的季度正现金流入。

从2015年下半年开始，58就在逐步停止对用户的补贴。58曾做过一个市场调查分析，得出的结论是，补贴对客户留存的影响并不大，比较有黏性的那批主流用户，即使不补贴，也会继续使用58的服务。

58同时也在通过加大外部投资的方式来抵御风险。姚劲波称58在房产、招聘、汽车等领域都有投资，包括58到家、瓜子二手车、途家、e代驾、土巴兔、斗米兼职、好租、查博士等等。58投资和分拆的公司，市值加起来超过60亿美金。

按照58官方的说法，目前58集团已经没有还在补贴的项目了，而之前一直打补贴的58到家也在2015年全面停止的补贴。“瓜子二手车的业务也许还有补贴，但是目前它已经独立运营，财务数据并不计入集团的财报。”

看来，2017年将成为58的收割之年，便宜的服务和补贴也几乎不太可能会有了。

看点5：押注新科技，提高盈利效率

刚开完的58年会上，姚劲波提到了要商业3.0时代，更多利用大数据和人工智能。

商业3.0的特征是，更多地利用科技来完成线上线下的各种交易。比如以往58集团的收入很多都来自于商家、商户，未来有没有可能利用技术实现商家自助消费而增多来自用户的付费？姚劲波打了一个比方，58可以为用户提供房屋维修、出租等打包服务，以年费等形式向用户收费。利用人工智能等技术赋能合作伙伴达到更高收益。而58集团目前的一万多名线下人员则着手开展更新的商业模式。

姚劲波的意思是，这其实是一个提升效率的诉求。据Analysys易观数据显示，2016年四季度中国生活服务交易类平台成交额达604亿元，虽然较去年同期下降8.3%，j2直播，但业内对此已经有了全新的认识，追求盈利性增长成为各大玩家的主要诉求，而打通生活服务行业盈利路径的，则是高效的商家赋能。

生活服务平台发展至今，未来行业增长的主要驱动力在于通过为商家提供流量、技术、营销等各种支持，即赋能商家来赚取服务效率提升的价差，而不再来自于规模化优势。而相惜58押注新科技，正是希望借此提高自己的盈利效率。

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