钛媒体注：本文是从诺基亚与苹果的专利纷争，谈谈“专利恶霸”是怎样练成的（上）的中篇，接着上篇的讨论，中篇依然以诺基亚与苹果公司的专利纷争为例，探讨专利恶霸的成因以及对整个行业造成的影响。

　　本节主要以苹果公司为样本，重点研究专利恶霸的成因，分析苹果如何以牺牲供应商/合作伙伴为代价来获取最佳条款、最大化毛利，重点分析苹果为了减少支付专利许可费，所采取的污名化专利权人、结构性削弱标准必要专利价值、系统性遏制专利权人权利等一系列行为。

　　本节还将分析苹果多重矛盾的商业伦理表现，探讨以苹果公司为代表的专利恶霸们对技术创新、司法环境、通信产业、消费者等方面造成的影响和危害。

　　1、苹果的蜕变

　　近年来，素以创新著称于世的苹果公司拒绝向绝大多数专利权人的技术创新“买单”，这是难以想见的态度。这似乎是因为苹果已从乔布斯时代那个偏执、疯狂追求产品创新的传奇公司，逐渐转变为一个主要向华尔街股票和资本市场负责的世俗公司[1]。

　　为了取得华尔街的青睐，苹果需要保持良好的经营业绩。但是依靠增长手机销售量等常规套路，难免受到产品更新周期的瓶颈制约，还会面临市场竞争激烈，产品创新投入大、周期长等风险，因此，苹果屡屡采用压榨上游产业链供应商的方式来提高自己利润率[2]，这已是业内公开的秘密。

　　苹果利用其巨大的产品销售量和独树一帜的产品群落，建立了一个相对独立和封闭的产业生态系统。在这个独立的商业王国里，苹果拥有绝对主导地位。

　　多年以来，苹果公司利用其独特的产品软硬件设计，自成一家的操作系统，以及特制的芯片、零部件需求，高规格的供货指标和巨大的销量等优势，牢牢逆向控制着供应链上游的数百家厂商。

　　以半导体需求为例，根据国际研究暨顾问机构顾能（Gartner）调查，2016年三星与苹果仍为全球半导体最大买家，占市场整体需求18.2%；其中2016年苹果的消费金额就高达299.89亿美元 [3]。

　　苹果对供应商的压榨主要表现在：

　　第一，强制要求上游供应商降价供货，否则替换供应商供货等方面。苹果这种压价供应链的现象是长期存在的，如果遇上行情不好时则表现更为明显[4]。

　　苹果公司喜欢盛气凌人。有许多实例都表明它在利用其规模和购买力迫使供应商做出让步，并在某些情况下甚至导致了一些小厂商的破产。

　　比如，GT Advanced是原打算为新iPhone手机生产先进屏幕的小型蓝宝石玻璃制造商，该公司在美国破产法院的文件中表示，苹果公司向GT Advanced发出了大批订单，但随后大幅修改协议条款迫使后者破产。

　　再例如，iFlow Reader是一家小型软件公司，通过应用商店向用户提供颇受欢迎的电子书阅读器，然而在苹果公司决定涉足图书阅读器业务，苹果公司骤然改变应用规则并且对全部应用内购买收取30%的佣金(比iFlow从卖书提取的佣金还多)。这种方式使得iFlow Reader无法生存，最终只能被迫关闭。

　　这两个例子都证明了苹果公司是如何利用其体量(正如有时其他大公司所做的那样)、以牺牲供应商/合作伙伴为代价来获取最佳条款、最大化毛利的做法[5]。

　　苹果公司的供应商大多数都是资源有限的小公司，对苹果有着较强的依附性和依赖性，这给予了苹果公司强大的市场控制力。由于苹果公司拥有庞大的法务团队和充足的资金，并不怕被供应商起诉，这些供应商通常也只能逆来顺受和谨慎行事。

　　第二，对于通信标准必要专利技术供应商等专利权人，苹果采取拖延或拒绝支付专利许可费等方式，降低许可费用成本的支出，追求利润最大化。

1）iPhone手机相关专利概况

　　从iphone 6关键芯片及核心零组件供应商列表[6]可见，其大部分都由供应商提供，而非来自苹果公司本身。与此对应的是，相关领域的技术和专利也掌握在相应的供应商手中。

　　苹果公司的核心竞争力建立在精巧的工业设计，出众的用户体验、优秀的人机交互界面、完全控制的操作系统、精良的芯片和零组件、优化的高端硬件配置等基础之上。这势必导致苹果在手机主要芯片、零部件和通信标准等方面需要面对他方的专利技术授权问题。

　　表1：iphone 6 关键芯片及核心零组件供应商状况表

　　基于权利用尽原则，涉及手机硬件的大部分专利许可费用已由流通领域或供应商承担，不需终端厂商（如苹果）再次交纳。

2）通信标准必要专利的特殊性分析