- 文｜袭祥德 -

　　为了梦想，合伙创业的动人故事每天都在发生；迫于现实，散伙撕逼的悲情戏码也在每天上演。

　　这其中有一个十分特别的角色，就是联合创始人。他们是公司的元老甚至股东，在业务上起到举足轻重的作用。

　　然而，随着公司发展壮大，或者举步维艰，在一两年或更长时间后，联合创始人与核心创始人之间可能遭遇分歧、产生矛盾，进而导致合伙关系的分崩离析、分道扬镳，甚至反目成仇。

　　最新的案例就是昨天刷遍朋友圈的展程科技CTO妻子写的一篇文章，《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，文章披露了CTO韩冬辉作为联合创始人在展程工作7年仍没有拿到股份，并因此失望离职的故事。

　　这引起了整个创投圈的震动，从群体性同情韩冬辉、指责CEO刻薄，到更多的事实被爆料，将韩冬辉定义为一个跟不上公司发展步伐的“被淘汰者”。

　　一位联合创始人因为妻子莽撞的一封信被丢进了舆论的潮水中，以一种非常奇特的方式宣告了与展程科技、与公司创始人的分手。

　　当遭遇联合创始人离职，创业公司应该怎么应对？而作为联合创始人，在离开曾经付出的这家公司时，又该如何保证自己的利益、声誉甚至友情？

　　我希望能给创业者们一份《散伙指南》， 虽然这很残酷，谁都不想用到它。但是，在创业起伏跌宕、公司速生速死的今天，我的身边有大量朋友都出现了合伙人退出所带来的各种困扰。

　　作为联合创始人，如果你要离开一手创立的公司，不跟核心创始人玩了，到底怎么做呢？

　　这大概要分两种情况：

　　1

　　这家公司没有任何的外部融资

　　这种情况不涉及外部资本，联合创始人可以按照持股比例退出。有利润分走相应利润，没有利润分走账上同比例的现金。

　　有一个前提是，联合创始人这个称谓必须是落到纸面上，而不是口头承诺。展程科技的问题就是一开始回避了股权问题。

　　早期公司很容易遇到这个问题，几个人先一起做件事情，没有分得这么清，当公司成长起来之后，却又对老员工不满意，在分配股权上显得犹豫。

　　如果这样的话，一旦引入资本，局面就更为复杂，不懂股权游戏的联合创始人会被置于不利地位。

　　2

　　这家公司已经引入外部投资者，

　　签订了投资协议

　　一家创业公司融资之后，再有联合创始人退出，是最容易产生矛盾和撕逼的，资本的介入会让单纯的合伙人关系变得僵硬。说白了，核心创始人不能只考虑人情，还要为资本考虑，很容易就站到了资本一方。

　　一般来说，联合创始人会这样考虑，自己持有公司股份，不管是主动退还是被动退，这些股份是要套现的，而且要按照一个比较合理的估值。听上去也不是没有道理，作为股东之一为公司拼了好几年，要离开了这些股份怎么也得换点钱。

　　韩冬辉这是没有股份，被炒作成这样。一旦有股份，那这些股份怎么处理一定也会引发内部的矛盾。

　　在处理这些股份之前。先要明确的一点，只要签订投资协议，机构为了控制风险，都会在协议中明确创始人或者联合创始人的股份为受限股。

　　这也就是说，这些股份就像期权一样，必须要经过三年、四年或更长时间才能全部到创始人手中，通过绑定几个创始人来确保投资安全。如果严格按照投资协议来，联合创始人的股份需要看到底能落实多少，如果四年到期，联合创始人第一年就离开，其实最多只能出让1/4的股权。

　　接下来面对的问题就是，这些股权到底能不能卖出去？

　　一般来说是不能随便卖的。80%的投资协议都会规定一条，要转让股权投资人必须同意，否则转不出去。

　　当然，一切都可以商量。最好的方式，当然是为这家公司引入一个新的股东，让第三方以合理的估值来购买。如果公司经营良好都没有问题。

　　大部分情况下，这样的公司都属于不上上下、半死不活的状态，找到下一轮融资都很费劲，要找到第三方接手更是难上加难。