今天，展程科技的CEO陈羽翔发表了公开信，回应了其二号员工韩冬辉妻子Emily Liu在那篇刷屏文《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》中，对自己的种种指责。

　　简单概述陈羽翔这封公开信的立场，就是：我实则有情有义，但分红200万损伤了韩冬辉的士气，他自此有所懈怠，而且他的工作能力与公司发展阶段也匹配不上。我的问题在于，一直回避股权分配问题，导致如今落人口实。

　　公开信一出，舆论界更加一地鸡毛，不管陈羽翔行文再深情，吃瓜群众还是会觉得他不厚道。毕竟，同情弱者乃人之常情。

　　不过，饭桌君今天不想争论孰对孰错，倒想给陈羽翔提供一点马后炮的安抚老员工之操作干货。

　　这份干货来自联想集团的创始人柳传志，这位大佬纵横中国商界30余载。他的名言是：一把手是人力资源的第一责任人，办公司就是办人。

　　绝不能放弃能力不足的老员工

　　饭桌君注意到，在陈羽翔的这封公开信中，有这么几段：

　　“具体到老韩相关的事情上，2013年之后（即分红之后）他已经明显不在工作状态，我虽然多次和他沟通，但没有给出明确的赏罚。过去三年我让他先后担任了多款产品的后端负责人，都没做好，他也没被要求承担任何责任。

　　一度因为这件事，曾有同事跟我大吵，说我只是不停给老员工机会，让公司的标准很不清晰。其实我也真的感觉到，创业跑到一定时候，很容易发生的就是老员工能力跟不上。

　　……

　　也许在这个过程中我应该有更合适的时机解决股权问题，但我应该做好的问题不止这一个，还有如何协调好公司新老员工交替问题，如何让公司保持成长，这几个问题是交错在一起的。”

　　那陈羽翔该不该及时请走元老呢？柳传志的答案是——不能。

　　如果简单抛弃“创业元老”，一是老板自己从情面上过不去，二则也可能影响队伍的团结，容易被员工理解为卸磨杀驴、兔死狗烹，员工队伍的忠诚度会随之下降，使得裁人之举得不偿失。

　　公司一把手的主要责任就是处理好“人”的问题，要把人的相对优势发挥出来，当你自己常常抱怨公司里培养不出人的时候，就要问问自己有没有真正地当好人力资源一把手。

　　从公开信来看，陈羽翔这一步是做对了。

　　前人栽树，前人乘凉

　　联想有两句话：“不让雷锋吃亏”，“前人栽树，前人乘凉” 。

　　创业元老们几经磨难，从0到1，艰难开局，必须肯定他们的付出和功劳，即使是那些没有突出贡献的老人。

　　柳传志把老员工按能力心态分为三种：

　　第一种是苦劳型元老：这样的老员工能力一般，但工作兢兢业业，随着公司的快速发展，能力已经明显跟不上了，但是联想永远不会解聘他，而是给其安排能力匹配的工作，支付高水平的工资，分享创业股，永远记得和保护这些创业一路走来的“老革命”，无论他们是普通的员工还是管理干部。

　　第二种是自我感觉胜任度不足的元老：他们通常会主动选择卸任关键职务，公司为了表达对其贡献的感激之情，仍然保持了其副总裁的待遇，工资、奖金、股票均不受影响。这也让后来者感觉到公司的人情味。

　　第三种是功劳型元老：工作方式偏保守，不能接受年轻下属们的意见和方法，压制了年轻人的发展。但业务能力比较强，每年都能完成任务，也没犯什么错误。对于功劳型元老，柳传志采取的办法是，首先选好接班人。这个接班人能够理解和支持年轻人的想法，充分调动新人的积极性。同时，也要安排好老人。