我们制定了非常详细的拍摄方案，提前在山里踩点，在赛前、赛中和赛后，对每个队都做定点的采访和拍摄。最后按照每个队出镜的情况单独剪出来，我们效率非常高，在比赛结束之后十天不到就全部交付了，每个队都拿到专属于自己的比赛纪录片。在那段时间，几乎每一个选手都会转发自己的那段短片，而这些选手都是精英选手，有大批的支持者和关注者，这样迅速达成了非常好的比赛传播效应。当时大家还非常感慨，说我们这个团队挺拼命的，居然可以这么玩。

对赛事直播的理解

　　我十分看好直播这种形式，但是我并不认为目前的直播产品是成熟的。我认为直播的终极形态应该像空气，是一个常态的存在，是一种建立人与人之间沟通的行为方式，而不是一个产品。直播指向的是身临其境，感同身受。所以基于这种思考，我做了两次大胆的尝试。

　　一个是UTMB+4KVDA连续20天的直播，每天至少一小时，有主题，有嘉宾，有配合，有调度。我希望大家能够身临其境地感受到世界顶级越野跑盛会是什么样的。最终从呈现结果来看，比我预想的还要好，这和隔了好几个月之后看纪录片是完全不同的体验。

　　为什么我对直播的理解不是大家在各种赛事上拿个手机用一个直播app拍呀拍？因为直播最重要的一个点是并非所有人都能一上手就做的很好。现在的直播网红，他们也经过长时期的培训和学习。直播内容要有两个基本要点——垂直化和专业化。没有这两个前提的直播内容，其实都是消耗你时间的无效信息和干扰。我们团队在专业化这块是可以的，在垂直化上我们聚焦在跑步，所以我们的直播内容与普通跑者的个人直播有本质上的区别。

　　在这个案例中，不只体现了我对直播的的思考，也有对一种新硬件的尝试。因为在那个时候，只有这一个硬件设备可以实现多机位同时直播，就是SIOEYE相机。当用户打开SIOEYE的App，关注我们这个直播的时候，就会看到同时有好几个机位可以自己选择切换观看。

　　我这次UTMB+4KVDA之旅，在越野跑圈里面算是一个不大不小的奇迹。不只是完成了直播，我还在10天之内完成了520公里累计爬程35000米这样一个超高难度背靠背两场比赛，特别是第二场比赛成绩还不错，一共700多人参加，最后300多人完赛，我是230多名。有十几位中国选手去参加那个比赛，我是第二个到达终点的中国选手。在直播的同时，我们还在套拍纪录片，将整个过程记录在《雅荻跑世界》第二季的最后三集。

　　最后一个案例叫汇跑100+奥森超级马拉松。它是一个场地赛，100公里，在奥林匹克公园南园、北园大圈跑十圈。这次我提出了一个更夸张的创意想法，比赛是从早晨七点开始，到晚上七点结束，那么我就从早晨六点开始做直播，一直到比赛关门结束，我做了13个小时不间断的直播。

　　这个比赛有一个非常有特色的补给大帐篷，里面是几十个参赛选手的后援团，选手每跑一圈后都会在这里休息补给。我的直播间就在这个大帐篷中间，四壁都是透明玻璃，上面还有一块电子大屏幕，所以我可以看到比赛的进程，所有人也能看到我的直播。

　　我把13个小时划分为每20分钟到半个小时为一个单元，切成了大概20多个单元，每个单元邀请不同的嘉宾跟我聊天，有不同的主题，不同身份的人，有跑者、赛事总监、跑步媒体，有拍运动相关电影的导演、编剧，有知乎大V等等。悦跑圈的梁峰（也是一名钛客哦，文章链接：）也来支持了呢。

　　这13个小时我主要在倾听和引导话题，如果我一个人单口相声肯定是不行的，大家也不爱听。我要做的事情是探索如何运用娱乐思维和资源落实一个品牌赛事的推广。（本文独家首发钛媒体，根据很有勇气创始人、CEO关雅荻在钛坦白上的分享整理）

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　　钛坦白第30期，跑步和相关赛事的策划与运营，三晚上的分享已经结束了

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　　将有来自一下科技、Video++、AcFun弹幕网的钛客，带来精彩分享哦～

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