等了这么久，今年“贫雪”的北方终于下了场痛快的大雪！小伙伴们又可以愉快地出门打雪仗啦~

　　蓝鹅，对于很多“既宅又馋”的吃货来说，大雪天实实在在是个“噩耗”，外卖小哥顶着鹅毛大雪送外卖还被堵在路上一个小时，两个小时……真是着实让人心疼。这时候如果有一部无人机来送外卖该有多好！就类似于前几天辅助戈登童鞋扣篮的那种……小IN当时都被迷得差点就抱着它睡觉了！咳咳，吃货们打住！咱们还是说点正经事吧，毕竟我们是官方号……

　　无人机仅仅是英特尔进军万物智能互联新时代的一个缩影。曾经，人们对英特尔最深刻的印象也许是电脑上的“intel inside”标签；现在，英特尔已经从一家PC公司转型为驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司。

　　英特尔为什么转型？为转型下了哪些工夫？又是如何推进转型？带着这些疑问，《中国经营报》记者采访了英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭。大家快排排队坐好，让我们听听杨旭是咋说的！

　　以下为《中国经营报》专访原文：

　　（本文原标题为《英特尔转型：只有“芯”是不够的》，刊发于《中国经营报》2017年2月20日）

　　杨 旭 英特尔公司全球副总裁 兼中国区总裁

　　老板秘籍

　　面向未来，需要补上没有的能力

　　人们看到英特尔收购Nervana这样做深度学习的公司，以及Movidius这样在前端做计算机视觉的公司，还有Altera这样领先的FPGA公司等。很多人有点看不懂，为什么要收购这些公司？因为我们看到数据特征在发生变化，处理不同特征的数据需要不同的计算能力。

　　不能带着旧的眼光观察新世界

　　实际上过去我们就有一些误区，觉得任何领域都要首先看看有没有芯片的机会，这个很自然，也确实有很多芯片的机会，因为处理数据肯定需要芯片。但是后来发现光从芯片的角度看问题还不够，还要看看有没有算法、IP等方面的机会。

　　目前英特尔已不再是纯粹的芯片公司。这表现在英特尔“从一家PC公司转型为驱动云计算和数以亿计的智能互联计算设备的公司”，也表现在英特尔从一家单纯提供芯片的公司，转变为提供包括芯片、IP、算法等在内的综合解决方案的公司。面向万物智能互联转型的英特尔，触角已开始从PC行业、IT行业延伸到实体经济的各行各业。

　　英特尔的企业愿景和产品范畴都发生了变化。这里面的逻辑是什么？如何推进？这对实体经济尤其是中国传统产业将产生哪些影响？带着这些问题，《中国经营报》记者对英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭进行了独家专访。

　　1转型逻辑

　　过去三五年英特尔一直在谈转型，但过程比较辛苦。为什么？就是因为在转型的过程中容易带着旧的眼光观察新世界。

　　《中国经营报》：2016年年初英特尔正式宣布转型，到年底你宣布英特尔转型到了强调执行力的阶段。现在，英特尔将从芯片公司变成一家面向云计算和物联网的公司，销售的产品也从芯片变成包括芯片、算法、IP等在内的综合解决方案。我们应该如何理解这种转型策略？

　　杨旭：英特尔在PC时代是很厉害的。因为在PC时代，英特尔建立了处理办公数据的能力，虽然这些数据的量也很大、很复杂，但通用芯片就够了。现在进入云计算、物联网时代，很多数据的特征不一样了。比如玩游戏需要浮点计算能力，比如大数据分析和挖掘需要更多的人工智能、深度学习、机器学习等方面的能力。既然数据特征变化了，英特尔可能就要想一想，面向未来需要补上没有的能力。

　　过去几年，人们看到英特尔收购Nervana这样做深度学习的公司，以及Movidius这样在前端做计算机视觉的公司，还有Altera这样领先的FPGA公司等。很多人有点看不懂，为什么要收购这些公司？因为我们看到数据特征在发生变化，在不同的应用场景处理不同特征的数据需要不同的计算能力。想通这些以后，从数据特征和未来应用方向看，通用处理能力显然不够，需要通过FPGA灵活编程硬件加速的能力，需要Nervana专门的深度学习硬件加速的能力，中间还有支持未来算法改进的能力、软件工具等，一层一层新的能力建立起来以后，才能真正面对未来不同特征数据的处理需求。