摘要：“互联网下半场”这个概念实际上反映的就是中国创业独角兽普遍面临着“英雄变恶龙”的困惑。

　　今年2月，《哈佛商业评论》刊载了一篇里·哈默和米歇尔·贾尼尼的文章——《几个独角兽并不能替代一个有竞争力和创新力的经济》。在这两位管理学大亨看来，全球179家独角兽的市值合计6460亿美元，美国独角兽占据总数的56%，联合市值为3530亿美元。虽然数字很大，但这些公司的市值中只有不到2%组成标准普尔500指数（19. 9万亿美元）。

　　根据这个晴雨表来看，独角兽们在经济主体中的份额其实很少。更重要的是随着独角兽的成长，它们必须处理规模扩张和复杂性增强的需求。实际上，创业公司正在逐渐变得庞大、臃肿，越来越像他们当年要改变的那些“传统企业”。

　　这篇文章其实也是表达了笔者这段时间以来一直在和朋友们探讨的问题——创业独角兽为何频现英雄变恶龙的怪圈？

　　互联网下半场的实质是英雄变恶龙的怪圈

　　去年下半年开始，“互联网下半场”这个概念横空出世。过去狂飙突进的互联网创业在似乎显得有些疲软，随着流量和人口红利逐渐探顶，各个企业都在开始谈到转型的问题。某种意义上来看，“互联网下半场”这个概念实际上反映的就是中国创业独角兽普遍面临着“英雄变恶龙”的困惑。

　　说起“英雄变恶龙”这个西方寓言，很多人都听说过：恶龙要求村庄每年献祭一个处女，村庄里每年都会有一个少年英雄去与恶龙搏斗，但无人生还。后来人们才发现，开奖，每一个英雄在杀死恶龙之后，看着恶龙身下的珠宝，都会慢慢长出鳞片、尾巴和触角，最终变成恶龙。

　　创业独角兽实际上也面临着英雄变恶龙的怪圈。在《几个独角兽并不能替代一个有竞争力和创新力的经济》一文中，里·哈默和米歇尔·贾尼尼提到，Snapchat赶超了Twitter，Sporify压倒iTunes，昨日的起义者变成了今日的落伍者。创业公司在夺取胜利果实之后，又被新的创业公司改朝换代。

　　国内的故事同样存在。小米当年号称一年只做一款手机，但今天和他当年批判的那些厂商一样，一年做了十几款手机。虽然当年号称从不在线下打广告、从不在线下开设门店，但小米依旧走向了线下广告和线下门店的布局。再如，滴滴打车快车价格一开始只有正常出租车价格的30%-50%，但是现在的快车的服务价格已经和出租车价格相差无几，甚至很多时候会更高。

　　1、创业独角兽一开始作为起义者，拥有under dog的心态，它们往往会以短平快的思路去颠覆行业的陈规陋习。但是在创业独角兽崛起之后，从攻擂者变成了守擂者，从行业搅局者成为了既得利益者，从小公司成为新的大公司，又陷入大公司病的困局，面临企业组织结构的弊病。利益和组织的纠葛让创业独角兽不再像过去那样灵活。

　　2、创业独角兽同样需要盈利，一开始以补贴市场，打破原有市场规律的做法占领市场，但价值规律决定了市场终究要回到原有的规律之中。所以在靠低价占领市场，驱逐原来的市场占领者实现垄断之后，创业独角兽依旧还要回归盈利的本质之中。

　　创业公司不代表先进生产力，创业心态才是核心

　　可能在很多人看来，创业独角兽“英雄变恶龙”的怪圈令人疑惑。但要知道，创业独角兽并非代表了政治正确，社会永远处在转型之中，企业也永远处在转型之中。今天的“创业企业”随着时间的推移，迟早会变成大企业。

　　不能说只有“创业企业”才代表了先进生产力，应该是“创业精神”才代表了先进生产力。这一轮“大众创业、万众创新”的浪潮，与其说在倡导创业企业，倒不如说在倡导创业精神。创业企业虽然吸引了媒体的目光，但在舆论背后的大部分企业，其实就是那些不断寻求转型和改变的企业。

　　所以在里·哈默和米歇尔·贾尼尼提出了两个案例，一个是贝索斯决定将亚马逊变成“世界上最大的实验室”，就是将硅谷精神注入其中。另一个则是海尔董事长兼CEO张瑞敏致力将海尔从家电制造企业转变成一个“创业平台”。

　　审视这两个案例，其实海尔会比较有意思。这家大众心目中的制造业企业成立至今已经有32年，从一家濒临倒闭的集体小厂，成为了全球白色家电第一品牌。今天已经不能再用单纯的“制造业企业”对其进行描述。因为在面对互联网创业浪潮来袭之时。海尔将自己变成了4000多个“小微企业”。在这些小型、高度自治的小微中，团队成员可以推选出他们自己的领导者。在这些小型、高度自治的小微中，团队成员可以推选出他们自己的领导者。