作为一个以前从来不玩手游的人，春节期间，闲来无事，下载了一款很多朋友在玩的《王者荣耀》。在连续十几天上线，打了100余局，获得50%左右的胜率之后，我竟然悟出了五点游戏心得。而将这些心得对照创业，竟然异曲同工之处。

　　第一，要注意创始团队成员搭配。

　　在玩《王者荣耀》时，组建团队时就要考虑团队成员的搭配，团队成员中要有负责远攻的“射手”，也要有近战能力的“坦克”，还有能够让对方法力消失的“法师”，不能全部都是“射手”或“坦克”，只有这样才能够远攻近战都不吃亏。

　　同样的，创始人在组建创业团队时，同样需要考虑成员之间的互补性，创业团队之间如果功能性重叠，那么绝对达不到一加一大于二的效果，而且还会在两个方面产生不好的结果。

　　一方面，这会使得团队存在短板，导致公司竞争力不足。比如一群只会写代码的技术人员一起合伙创业，团队中没有懂市场营销的成员加入，那么很可能使得公司不能够把产品顺利推向市场。而如果团队当中都是懂市场营销的人员，而缺乏技术和产品人员，那么产品可能无法上线。

　　第二个方面，团队创始成员功能重叠，还会造成资源浪费，甚至会引起内耗，尤其所有合伙人都是同一个擅长同一个方面时，合伙人之间很可能会互相质疑，最后职能是分崩离析。

　　第二，创业就是要抱团，不能单打独斗。

　　在《王者荣耀》当中，无论个人能力多强，一旦离开团队，遭遇敌方围攻，就会被秒杀。而如果是和团队一起战斗，生命力就会更强，在“逃跑”时会有人给你“挡箭”，在“冲锋”时则有人给你“掩护”，这就是团队的力量。

　　同样的，创业也一样。在当下这个时代，想要单打独斗、白手起家，独自创业成就一番事业已经非常之难。这是一个强调协作的时代，只有当你身边有一众具有出色能力的创业搭档时成功的几率才会更大。所以，当你想要创立一家互联网公司，至少要有三个以上的合伙人，技术、产品和市场营销缺一不可，产品合伙人负责策划产品，技术合伙人负责把产品实现，而市场合伙人则负责把他们营销出去。而如果创始人单打独斗，身兼技术、产品和市场营销为一身，那么必然使得精力分散，无法形成能力聚焦，最终只能疲于奔命。

　　再者，创业公司起步时同样需要抱团，需要联合各方资源来达成自己的目标，而不是闭关锁国，不去外部寻找更多的合作力量。如今在互联网时代，创业公司至少需要去外部寻找两方面的支持。一方面是资金支持，就是团队需要去外部进行融资，并依赖外部的融资逐渐把业务壮大。另一方面还需要得到合作伙伴的支持。这里面可能包括媒体合作伙伴、供应商合作伙伴、销售合作伙伴等等。总之，创业就是要抱团，单打独斗必然走不了太远。

　　第三，创业公司前期稳健发展很重要。

　　《王者荣耀》当中有一句名言叫做“猥琐发育别浪”，言外之意就是在前期要收着点，慢慢升级壮大，打打野，清清兵，千万不要操之过急，更不要着急进入敌方阵地。

　　而在创业时也一样，在创业初期必须稳扎稳打、步步为营。一定要做自己能力范围的事情，而不能盲目自信，在草创阶段，就匆忙投入到与竞争对手的贴身肉搏当中，这样即使获胜，也是惨胜，而且大部分时候还不可能获胜。

　　特别是在人员没有到位和产品没有充分完善时，就盲目进入市场，更不能在没有充足现金储备的情况下进行扩张。实际上，从过去无数创业公司的失败案例当中，我们都能够看到，很多创业公司都是死在扩张太快，最后因为融资没有到位而突然倒闭，比如前不久在媒体上盛传的光圈直播倒闭事件就是一个典型的案例。

　　第四，如果团队基础在，失败了仍有机会重来。

　　在《王者荣耀》当中，如果你不小心被冷箭所杀，只要自己的大本营“水晶”仍在，就可以无限次的进行“复活”，但是如果“水晶”被敌方推到，那么整个团队将瞬间覆灭，只能宣告失败。

　　同样的，在创业的过程中，很多团队都是在摸索当中前行的，在此过程中，难免会在遭遇各种失败，甚至会在创业过程被迫换一个创业方向，而在这过程中，如果团队的基础在，就能够应对各种挑战和困难。比如大家耳熟能详的快播团队，在王欣入狱之后，技术团队另起炉灶，从原来的做播放器服务C端用户，到现在开始做视频直播行业的CDN加速解决方案，团队成功完成转型，如今也做的风生水起。

　　第五，想获得最终胜利，有机会就一定要全力以赴。