2010年后，当张朝阳意识到搜狐掉队厉害，准备奋起赶超时，却被确诊患上了抑郁症。他淡出了人们的视线，也没法继续工作，几乎等同于闭关了。

　　记者：闭关还可以谈吗，比如说闭关那段时间你做了什么，这个话题我们能谈吗？

　　张朝阳：就不要谈了，第一、首先是一个三四年，四五年的时间，再一个就是特别的痛苦，人经历也是跟我觉得发生这样的事情，只是导火索，主要还是早年的创业融资所经历的担惊受怕，引起的这种焦虑。

　　这种焦虑习惯以及后来的所谓功成名就，和在巅峰状态上引起的，对自己的要求过高或者各方面，对自己要求过高，以及生活的复杂度也比较高，在这种情况下对任何事情得失心太重，在这种情况下会引起，会断了线的那种，进入了一种非正常的焦虑状态。

　　解说：在张朝阳闭关的那段时间里，互联网世界发生了遽变。2013年1月，结束闭关后，张朝阳在久未更新的微博上发布了一则消息，说自己归来后发现，人人都在用微信，都在谈论好声音，对此他却一无所知。

　　更让人想不到的是，张朝阳还在曾经的竞争对手新浪微博上注册账号，并发布“很遗憾搜狐的微博没做起来，只好借新浪微博发点声音”。

　　【解说】：就如张朝阳所说，后生可畏，互联网在张朝阳闭关的这几年里发生了翻天覆地的变化，与此同时，媒体对于搜狐的报道也不乏质疑。

　　但面对这些，归来后的张朝阳似乎并不急于澄清什么。

　　小诺：现在能说搜狐跟BAT在一个跑道上吗，你是怎么看的？

　　张朝阳：我们现在就是说业务比较宽泛，几个业务线都是处在前几名，都需要在发展，用户规模还行，还可以，还没有形成一个爆炸款的。

　　如果从市值来讲，我们在BAT面前是很汗颜的。但是从机会来讲，我可以说是一个水下的航空母舰吧，我觉得这个东西就是，江山各领风骚三五年吧。

　　【解说】：这一天，张朝阳应邀出席了一场活动，此前，他一度被称为好人，随性温和，对下属宽容信任，造就了中国互联网的“好人文化”。

　　但在这种文化背景下，离职出走的很多高管都成为了搜狐的竞争对手。如今，张朝阳提出，搜狐必须改掉“好人文化”。

　　内容大意：早年的管理，搜狐松散不像一个军事团队，像一个大学实验室。有什么想法就研究，如今搜狐状况，也是当年我们松散的管理造成的。

　　【解说】：曾经热衷于登山的张朝阳，而现在更喜欢跑步。归来之后，张朝阳有过这样的总结：当世界对你太好的时候，你就不会成长，而痛苦是成长的代价。

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