搜狐科技 文/崔鹏

　　每年春节过后开春之前，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳总是喜欢跟媒体们“开个小会”，聊一聊自己对行业变化的思考，以及搜狐在新一年里的战略方向和业务规划。

　　今年依然不例外。2月17日下午，搜狐举办了自制剧《屏里狐》的庆功宴，这部小成本自制剧上线后收获了超过3.3亿的播放量。活动结束后，张朝阳接受了搜狐科技在内多家媒体的群访。

　　关于搜狐视频在2017年的战略重点、搜狐未来的广告收入模式、关于直播等新兴业务的现状等，张朝阳都有着自己的思考，新一年中搜狐将更加理性的购买头部内容，对自制内容投入更多精力。

　　如何给搜狐定位

　　目前搜狐的业务主要包含四个方面：搜狐媒体平台、搜狐视频平台、搜狗和畅游。搜狐媒体平台和搜狐视频由搜狐集团百分之百拥有；搜狗由搜狐和腾讯共同拥有，搜狐控股；畅游在美国纳斯达克上市，搜狐占股接近70%。

　　“搜狐视频一直在第一阵营”，张朝阳表示，搜狐视频在2016年产出了七八部比较好的自制剧作品，2017年希望整个数字能够翻倍。

　　当下互联网平台正在成为人们娱乐休闲主要的渠道，而不仅仅是播放视频的平台。网络视频公司、制片人、编剧团队和出品公司联合之后，能够成为内容的提供者。

　　在张朝阳看来，搜狐视频不止是一个播放平台，还有提供内容的能力，还有搜狐娱乐以及搜狐新闻媒体平台播报的能力。

　　“我们是全娱乐公司，这样才能闭环，撇开一个好的互联网公司之外，我们早年就有一个梦想，成为时代华纳一样的媒体和娱乐公司”，张朝阳表示，时代华纳和迪士尼都是优秀的娱乐公司典范。

　　购买头部大剧需要理性

　　搜狐视频在2017年头部剧的版权投入在2016年已经完成，今年搜狐在头部剧方面跟以往的花费相差并不多。

　　回想当初搜狐购买《大秦帝国》版权时，价格仅为2.5万元一集，在当时已经算天价。现在无论是《欢乐颂》还是《如意传》，正在播的电视剧价格都已经到了九百万甚至一千万一集，不到十年时间，atv直播，大剧的购买价格飙升超过400倍。

　　张朝阳认为，当下很多影视剧作品的品质根本不值那个钱，但是因为抢购的买家太多，所以价格特别特别贵。而这么高的价格，靠广告来支撑不是一个可持续的模式，

　　在这个不太合理的市场里有很多视频网站在亏损，搜狐视频也开始积极转型，走向收费平台以及内容制作。

　　“《屏里狐》就是在这样的背景下出现的投资成本比较低，但是确实赢得很大播放量的作品”，张朝阳特意强调了播放数字的准确性，“搜狐所有说出去的数字必须是真实的，不能有一点搀假，一旦谁造假就别在这儿呆了，3.3亿绝对没有任何（水分）”。

　　他认为在视频做内容，并不是钱多就能砸死竞争对手，集中资源做好内容就一定有用户观看。同时，走向收费和自制后，对于投入而言本身就是巨大的负增长。

　　“现在一部头部剧尤其在几个主要台播放的话，现在已经到了几亿人民币一部剧，联合非独家也得花一个亿或者七八千万，这个价格已经是天价，全世界都没有这样的价格”，张朝阳为在场媒体算了这样一笔账，“自制的话一千万做一部剧，两千万做一部剧，这样的话价格有巨大的负增长，这是好事情”。

　　加强自制剧将成为核心战略

　　在搜狐视频的体系中，“出品”是比“自制”更准确的说法。搜狐视频下面有一个出品人团队，其中大多数人都是制片人角色，负责向搜狐视频推荐好剧，在激励机制方面则根据播放效果来进行奖励。

　　主推自制剧也是在目前大剧成本过高的不合理环境下的必然选择，“国际惯例演员团队成本占整个成本的30%以下，但是在国内高达60%、70%，这是不正常的”，张朝阳直言。

　　内容创作行业需要把握人们的需求，它需要制片人的慧眼和创作者创作的过程。与机器制造或者软件开发、平台打造和流水线作业工程的东西不同的是，内容产出更偏向于多元化。

　　“为什么我们认为竞争对手比我们钱多，花很多钱买最大的IP，找最牛的演员，还是把钱全打水漂”，张朝阳深信视频行业的竞争不是靠钱竞争的，未来搜狐将重点加强自己出品内容、创造IP或者开发已有IP等。

　　目前搜狐视频有五千多个出品人，产出超过150万条短视频，从规模上仅次于优酷，未来搜狐视频的目标是超越优酷。

　　未来搜狐的广告模式