偶然间，他读到了一本名为《硅谷之火》的书，那时候一本讲述 20 世纪 70 年代，乔布斯、盖茨等硅谷的创业者们，如何一步步改变世界的故事——早在那个时候，雷军心底就有了创办一家「世界级」企业的想法。

▲乔布斯一直是雷军效仿的对象

　　往后的 20 年里，「中关村劳模」的雷军一直在为此而努力：

1989 年，用两年时间修完大学四年的课程

大学时与同学合作开发了加密软件 BITLOK，获得上万报酬

大四时与同学创办「三色公司」

1992 年创业失败，加盟金山软件公司，主导 WPS、毒霸、剑侠情缘等软件开发

2000 年前后创办卓越网，2004 年以 7500 万美元卖给了亚马逊

2004 年后转型天使投资人，投资项目包括凡客、UC、欢聚时代等等

2011 年，雷军出任金山公司董事长

……

▲金山时代的雷军与求伯君

　　尽管雷军大学时候就开始创业，经手的项目也都有声有色，但由雷军亲手创办，堪称「世界级」的企业，却一个都没有——直到 2010 年，这一年，雷军四十岁：

　　在我 40 岁那年，我在想我能不能干点更大的事情。说实话，当时也挺迷茫的，我觉得这样生活很舒服、很惬意，但这不是我要的。我在想我内心还有什么梦想没有实现，我还可以做一点什么样的事情。当然说起来就有点大了，我说我能不能跳出来看，我们今天社会上有什么困难是我要解决的。

　　成立小米，是雷军对自己梦想的一个交待，是一场迟到 20 年的自我救赎。这也就不难理解，为什么雷军要把小米做成「新国货」，要强调「性价比」。

　　在雷军看来，「性价比」实际上是一种高效率解决问题的方式：

通过米粉社区拉拢线上粉丝，最终为小米商城导流，自产自销

在小米品牌颇具规模之后，再入驻京东、天猫覆盖更多的电商渠道

当线上流量趋于饱和时，就铺设线下网点、走运营商渠道，从线上转到线下销售

推出「小米直供」，把线上的粉丝转化为线下的销售，更加深入线下渠道

……

　　尽管销售渠道一直在扩张、变化，但小米和主打线下渠道的 OPPO、vivo 的本质不同在于：小米致力于减少中间商环节，通过压缩中间商的利润，来降低手机的售价。

▲「小米直供」模式所提供的服务

　　这样的坚持注定了小米会一直走「性价比」路线，甚至本可以卖出高价的小米 MIX，定价也非常「良心」。雷军曾自嘲道：

　　最孤独的感觉是几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵一点，我觉得大家不了解我的想法和追求。

▲小米研发水平的代表——小米 MIX

　　「新国货」，是雷军更高的追求，他希望能把小米打造成索尼、三星那样能够代表一国之力的高尖科技公司。

　　理想虽然很丰满，但现实却是骨感的：

小米产品屡屡遭受质疑，即便是这两年最让人眼前一亮的小米 MIX，在发布之初也被人指责抄袭了夏普的「无边框」手机 Aquos Crystal

小米「生态链」里的产品虽然琳琅满目，但真正的爆款却屈指可数，更多的是默默无闻地上线，然后下线

直到 2016 年，小米才成立了「探索实验室」，主打 VR 和机器人研究，相比华为、联想在技术研发方面的投入，小米还是个新玩家

……

　　「新国货」三个字，沉甸甸地压在了小米和雷军的肩上，对 2010 年才成立的小米来说，雷军想要创造的那个「世界级」企业，道阻且长。

　　Geek君有话说

　　在知乎「雷军是怎样一个人？」的提问下面，网友 @赵文和 的答案援引了美国总统罗斯福的一段话：

　　荣誉不属于那些批评家，那些指出强者如何跌倒或者务实之人哪里可以做得更好的人。