随后的12月，优酷启用新Logo和新口号：这世界很酷。当时阿里文娱集团大优酷事业群总裁杨伟东称，年轻人是文娱消费的主体，围绕年轻人打造文娱体验，成为优酷的战略发展方向。

　　今年2月，乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”。乐视视频总裁高飞解释称，希望与年轻人一起以多元化的视角去发现新鲜世界。在他看来，全行业进入生态竞争之后，乐视视频已进入生态发展的第二阶段。

　　这三家齐换slogan之后，高管都把年轻人作为重要的突破方向。而且三家都是具备生态效应的视频平台。如今在线视频市场的竞争已经升级到了生态对生态、内容对内容的竞争。不过，三家其实在未来的发展实际上区别很大。

　　1、腾讯视频越来越像Youtube

　　腾讯视频的生态更多是以微信、QQ的社交体系为核心，以视频内容为依托。虽然说腾讯视频一再强调网台联动、头部版权和精品自制，但值得注意的是，在爱奇艺、优酷土豆、乐视视频早已经把这些内容作为发力方向的情况下，腾讯视频真正的优势并不在这里。

　　腾讯视频之所以能在这几年迅速成长，核心原因还是在于微信和QQ的社交分发。尤其是微信公众号内插入的UGC视频内容，正在通过社交的方式让过去在优酷上集中的自媒体内容渐趋在腾讯视频上成长起来。UGC视频内容容易构建起广告营销价值。所以腾讯视频在当时启用“不负好时光”的slogan之后，提到的很重要的一点就是为广告客户创造更大价值。

　　2016年第一季度中国网络视频广告市场收入份额中，优土第一，占比为21.8%。而腾讯视频占到20.9%，爱奇艺占到20.6%。不过，据Analysys易观产业数据库发布的《2016年中国网络视频广告市场季度监测报告（二季度）》数据显示，中国网络视频广告市场收入份额中，腾讯视频占到21.6%，爱奇艺占21.3%，优酷土豆占20.8%，分别位居市场前三位置。乐视以10.8%的份额，排在第四。

　　对腾讯视频而言，社交体系带来的UGC内容优势正在推动其广告收入迅速增长。腾讯视频在社交生态的加持下，本质上正在越来越像Youtube，过去优酷土豆们没做成广告业务，在腾讯社交平台以及效果广告的作用下，反倒越发突出。

　　2、优酷融入阿里文娱电商体系

　　优酷在去年10月阿里筹备建立阿里文娱集团，而阿里文娱集团又成立大优酷事业群和新移动事业群开始，就逐渐融入阿里的文娱、电商体系之内。对于优酷来说，具备优势的内容版块有亮点，一个是视频电商，另一个则是线上线下的影视链条打通。

　　优酷在视频电商领域有阿里天猫、淘宝等电商平台作为支撑。视频电商本质上是个UGC内容为基础的大数据广告系统，视频内容中会因为数据插入商品。优酷跟淘宝、天猫打通之后，再根据基于用户行为和数据挖掘进行精准营销。本质来看，视频电商和腾讯视频的大数据广告业务还是一回事。不过视频电商设计的链条会更丰富，从理论上来看，对商品的转化率可能会更高。

　　除了视频电商外，阿里文娱的业务线囊括了内容制作、线下发行、线上售票平台、线下影院、娱乐电商等全产业链营销闭环，和支付宝、淘票票打通之后，阿里文娱成为了优酷未来产业链的重要支撑。当然，阿里在文娱领域毕竟还是新人，面对如今竞争激烈的世界，未来会取得怎样的成效依然有待观察。

　　3、乐视视频的软硬件整合生态

　　乐视视频的生态和前两家还不太一样。用乐视话语体系里常用的描述来看，乐视的生态是“平台+内容+终端+应用”。

　　和优酷与阿里文娱组合在一起的摊子大不同，乐视的摊子相对比较小，也比较垂直。打个不恰当的比方，阿里文娱像是视频领域的安卓，而乐视视频则像是视频领域的iOS。

　　因为在乐视视频的内容中，前端有手机、电视这些硬件终端作为前台，再加上应用和平台作为承载以及自制内容作为后端的支撑，总体而言，形成了一整套以自制内容为核心的软硬件垂直整合生态体系。

　　特别是自制内容，这一块业务大家都在做，不过乐视视频做的最早，优势也比较突出。虽然最早从事版权采买业务，而且做了这项业务足足做了十多年，并且靠版权分销赚到了第一杯羹，但从去年6月开始乐视视频就逐渐放弃纯版权采买，转而把自制内容作为核心，用“保底+分成”的方式孵化自有内容。