曾几何时，会客厅里烟雾缭绕，一群西装革履抽着烟的商务人士正忙不迭地商榷着各类事务，这样的场景日渐远去，一种全然不同的会员俱乐部正悄然而生，它为不同需求的职场人士提供专项服务，旨在创造一种移动的、灵活的工作方式。

随着大多数已建成的私人俱乐部日渐衰落，这种全新的会员俱乐部形式相应而生。风靡一时的荷姆馆（Home House）爱丁堡分会，在2007年盛大开业，不久便停业，并且宣称这种俱乐部的实际效益远远低于最初的预期。

此外，还有一些批评家指出，对个人休闲市场供给过多是不合时宜的。传统的会员俱乐部的消费者，通常都是有着富余收入的职场精英，当下他们仍然能够在一系列专项的服务网络中满足自己的需求，而不必为了加入这些俱乐部而大费周章，譬如冗长的申请过程、高达1500欧元的年费支出以及最初的入会费用。对于这些俱乐部而言，唯一的出路就是不断丰富服务项目，从另一个产业汲取灵感：联合办公（Co-working Space）。

联合办公逐渐风靡，它能够提供一个灵活的、合作的工作环境，从而吸引了越来越多的自由职业者、初创企业以及公司职员。现在，仅在伦敦就有大约170处超过20张办公位的联合办公空间，价格依据各自的设施和地理位置而定，一些高级的办公区收费从每月600欧到1000欧不等。在这些地方，联合办公的会员获得的远不止一张办公桌，一些办公区提供餐厅以及私人活动场所，甚至还致力于促进志趣相投的商业人士之间的交流沟通。

目前，随着这些新型俱乐部的开业，各种商业服务也得到了大大地提升。肖迪奇馆（Shoreditch House）近来增设了苏活办公区（SohoWorks Space）；位于伦敦的新德文郡俱乐部（Devonshire Club）也增设了共享办公区，并且集私人文库、高速网络与公用办公桌为一体。

　　伦敦西部的这家The Clubhouse俱乐部（如图所示）旨在为消费者提供更多的服务，而不仅仅是提供联合办公的场所。

摄影/ Matt Chung

我们不禁想问，这种新型的私人俱乐部到头来只是一个充满噱头的联合办公空间？还是说，它们的的确确能够给那些意气风发的职场专业人士带来更多的东西？

高水准服务

位于伦敦西部的The Clubhouse俱乐部创始人亚当·布拉斯基（Adam Blaskey）认为，尽管这样的社区汇聚了众多企业家，为他们提供了工作与合作的空间，但是这儿绝不仅仅是一处联合办公区，他认为联合办公空间的概念虽然有不同的说法，但归根结底仍然应是一处以服务为主的共享办公室。

2012年，布拉斯基意识到卡布奇诺商务模式（“cappuccino commerce”：一种由酒店大堂及咖啡馆提供的临时办公空间）并不足以吸引那些具有长期需求的客户，但是他又发现额外的办公空间显得多余，于是他创立了The Clubhouse俱乐部。The Clubhouse运营得十分顺利，俨然成了业内典范，布拉斯基称：“我们的会员大部分都来自一流的公司，他们在别处有着各自的办公室，但是在这儿，我们地处伦敦中心地区，他们能够方便地会见客户，在与会期间轻松办公，并且享受一系列更高水准的服务。”

对于许多会员俱乐部而言，真正使它们与传统的联合办公区分开来的，在于它们将重点放在了为客户提供一处“第二办公空间”。2013年，罗纳德·恩多罗（Ronald Ndoro）创办了LIBRARY会员俱乐部，他说那时候市面上几乎没有联合办公空间，LIBRARY是一个开放式俱乐部，也许对于机密的商务会议而言并不是理想的地方，但是对于远程办公而言则是不错的选择。

恩多罗认为我们能够打造一片天地，同时满足私人会员俱乐部与联合办公空间的要求，他说：“在过去的几年里，联合办公空间产业如雨后春笋般应运而生，但我并不认为这就足以填补人们对于社交空间的需求，我相信具有联合办公效益的社交俱乐部真正具备有极大的商业发展价值。”