其实“老板说”或者“与老板 PK”现象并不可怕，相反在与老板的不断辩论过程当中，我们自身的技能和视觉也得到很大的提升，这是一个非常有利于成长的过程。

　　作者：壹百度

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　　在互联网创业公司，很多产品经理心中可能都有一个痛，那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参加活动，也经常听见坐在旁边的产品经理说道：我们部门老板需求比较多，产品经理工作比较被动。

　　这种情况其实非常常见，也很好理解：

　　因为互联网行业竞争激烈，没有成功的创业公司害怕失败，活下来的中型互联网公司害怕掉队，细分行业领头的几家则害怕被超越，垄断的 BAT 也害怕这世界变化太快，不断做一些行业布局、投资收购的事情。

　　所以，身为互联网公司的老板，注定是要与焦虑为伍的一群人，他们会经常关注竞争对手的动向，不断收集市场及用户的反馈，然后不停地给产品加功能，加需求，仿佛好像这样就能“有效地缓解自己的焦虑”一样。你看，我都已经做了这么多努力的事情了，产品没成也不能怪我了。

　　所以，产品经理经常会接到来自老板天马行空的想象：你看，我们做这么一个功能怎么样，用户反应都很强烈啊；都已经有 2 个用户跟我反映这个事情了，只要把这个功能做了，肯定能够大大增强我们的产品体验。

　　此时的你，可能无法辩驳什么，因为这的确是有用户需求的事情，但至于需求靠不靠谱，一时半会你也考虑不清楚。

　　如何理性对待老板需求

　　接下来你要去做的事情，就是要去分析一个需求到底靠谱不靠谱。

　　首先是明确和细化问题

　　老板提出一个需求，产品经理需要做的是去了解这个需求的来龙去脉；只有这样，你才能更好地站在老板的角度去理解，他为什么会提出要做这么一件事情。

　　只有经过了这么一个环节，你才能去分析老板的需求有哪些靠谱的点，而不是一上去就全盘否定，这样估计老板的脸色也会很难看。

　　比如有一天，老板兴致勃勃地跑来跟你说：我要在浏览器的使用过程中加一个功能，当用户右键菜单的时候能够有网页二维码，这样用户在PC端使用浏览器的时候，右键菜单会出现当前网页的二维码，使用手机浏览器扫码则可以继续查看这个页面。

　　产品经理听到这个需求，可以先尝试着问问老板怎么会有这么一个想法。

　　经过沟通，发现原来是老板有一次在电脑的浏览器上浏览资讯，但是还没等资讯看完便临时有事得立马赶往下一个会议，中间路途上倒是可以有时间把资讯看完，但是还得重新打开手机浏览器搜索一下这篇资讯，翻了半天才找到文章，真是麻烦。于是，老板就有了这么一个想法：使用手机浏览器扫码可以继续查看这个页面。

　　这样一来，才算是大致明确和细化了需求问题，产品经理才好进入下一步的工作：

　　思考需求是否合理，是否具备开发价值

　　产品经理在明确了问题之后，就要开始自己搜集相关的信息，来帮助自己思考和决策需求是否合理，是否具备相关的开发价值。具体可以拆分为下面几个维度：

　　目标用户是谁；

　　使用场景是什么样的，出现的频次高么；

　　用户目标又是什么，可以用什么解决方案去帮助用户达成目标；

　　做了这个需求，对用户体验（或者商业）的提升是正还是负，如果不做会怎么样；

　　依然拿上述的需求举例，产品经理在了解了老板为什么想做网页二维码之后，可以看下是否存在其他的用户使用场景：

　　用户在电脑上看小说或旅行攻略，这时需要出门，想继续阅读怎么办？如上浏览器生成二维码并通过手机浏览器扫码，就可以很好地解决此类场景下的需求。做了这个需求对于提升用户体验还是有好处的，而且从商业角度来说，拉动了移动端APP的活跃和联动，算是一举两得的一个事情。

　　汇报结果及解决方案

　　当你形成了一个思考框架及相应的结果，如果把整个思考框架和结果拿给老板看，我相信已经足以说服老板了，无论是同意做这个需求，还是不同意。

　　如何正确地与老板进行沟通