第三，你以为开几百家线下店的销售额就一定是新增量而不是线上分流？你以为这样真的能抢到多少竞争对手的市场份额？（至少一二线城市消费者买哪个手机牌子跟线上线下无关）你敢保证你线下渠道卖的用户不是原本应该在你线上下单的客户？当然，一定有新增量，但也一定有分流量。问题是，分流量一定是比小米原来线上成本更高的，小米如何保证新增量能够大过分流量呢？

　　第四，atv，既然开了上千家线下零售店铺，那么请问，小米今年开始的线上渠道还要怎么玩？还能搞限量抢购吗？还需要预订吗？还需要F码吗？总不至于，去小米之家买个手机，也得排长队，先到先得，每天限量一百部？如果线上放开销售，可能关于小米产能的疑问也将随之解开。

　　小米的困境，显然不是没有及时涉足线下渠道那么简单。如果消费者和米粉们依然如两三年前那么追捧小米，小米就算是只有电商渠道照样能买的更好！当消费者有了更多更好的选择对象的时候，光靠情怀是没有屁用的。

　　今天的小米似乎犹如三年前联想手机业务的翻版。表面上看，联想当年是过份依赖运营商渠道躺在功劳簿上睡大觉，错过电商渠道和线下消费渠道而一蹶不振。但实际上，却是因为在产品设计、用户体验、品牌营销等方面不进则退，被其他竞争对手甩了几条街的缘故。

　　如今，小米跟当年的联想简直一样一样的。联想当年躺着就能赚大钱，atv，啥也不用想，运营商说要啥产品我就做啥产品，伺候好运营商就行。一朝消费者的习惯和口味一变，立马直接盛极而衰，啪叽落地。小米亦如是，当年几款明星产品打天下，互联网思维全无敌，成功来的太快太容易，猪都飞上天了，就会忘了思考：万一哪天不火了、市场变了、消费者审美疲劳了，怎么办？