雷军表示，小米为补课尝试线下渠道“小米之家”的建设。雷军称，就电商而言，小米现在已经是手机电商之王。但就算小米手机电商目前市场占比50%，中国线下渠道份额依然很强，绕不过去，所以这是小米下一步发展需要的基本功。

　　众所周知，在渠道建设方面，OPPO、vivo更了解中国特色，他们的渠道建设几乎是铺天盖地的，如果我们留意一下身边，尤其是中小城市，几乎随处可见他们的专卖店。

　　雷军表示“这个问题的本质是啥？是小米真正创业是想做啥？是要做电商吗？”小米不做电商，但却倡导了电商带来的机会，在一定时期内或许这是一个“捷径”，或者是剔除中间环节利润带来价格诱惑的途径，但是随着智能终端发展的变迁，这种模式显现出的生命力不再是唯一。传统渠道固有的韧劲又开始显现出生命力，而且更顽强。

　　诚然，雷军所言“我创业之前看到的问题是什么呢？中国作为制造大国，但是中国人自己都看不起自己制作的产品。为什么逢年过节，中国人都在全世界去买买买？我们的产品到底出了什么问题？”这是值得所有的制造业的企业去思考的，当然这需要一个过程，否则也不会喊出“工匠精神”了。在这个演变过程中，也必然会从粗糙到精造，这是循序渐进的提升。

　　渠道表现出的生命力让雷军不得不重新审视传统渠道的力量，于是才有小米之家的出现。雷军表示，今年小米之家的目标是做200家，三年内的目标是1000家，我有信心干到每家1000万营业额。又是豪言，好大的风。

　　4、关于生态

　　当初贾跃亭喊出生态体系的时候，互联网企业虽然没有这么说，但也在进行这样布局。其中苹果、谷歌表现更为强烈。小米一度时间被认为是苹果的“模仿者”。因此小米也尝试做自己的生态，不同于乐视生态链大开大合的布局的是，小米以自己的智能手机为依托，通过延伸的产品链，打造数码周边产业辐射圈，开始了自己的扩张模式。

　　雷军也表示，小米做了这么多的产品，是因为，“其实我们是通过手机为切入点，来实现我们的商业梦想，所以三年前我们开始了生态链计划，只要你做得好，我们就把你纳入小米生态链。我们想做什么？就是想做互联网思维的无印良品，科技界的无印良品。”但驳杂之后，真正能形成合力的蓦然发现却是很少，很多都是孤零零的一款产品，难以形成粘合度。

　　据悉在接受现场访问的时候，雷军一度“似乎有些哽咽”，可见这已经不是孤独感，而且切实存在的压力感。“在几乎所有的人都劝我把小米产品卖得贵一些的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”但在商言商，所有的梦想只有在实现的道路上才能得到延续和永存，甚至被标榜的机会。

　　还有一点值得关注的是，对于2017年，雷军给出小米的目标是：聚焦5大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。雷军的“小目标”是2017年小米整体收入突破千亿元。祝福吧。无论如何，小米曾经引领了一股风潮。

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