绩效大概就是尾翼，可以让飞起来的猪更好的掌握方向或者飞的更高，但绩效不是翅膀，没有风之后还是会掉下来的。绩效确实是已经飞起来的企业的必备法宝，但是在现在风口迭代速度如此之快的今天，无论你怎么抓绩效，也只是三五年的好光景，然后就会从天上掉下来了。这不是因为你不如以前努力了，只是风口过去了。那是不是能抓住下一个风口呢？也很困难。因为抓住一个风口的人是天然抵制下一个风口的，这也是一种绩效惰性，就好像人喜欢买赚过钱的股票一样，颠覆自己是最困难的，需要很有魄力的领导者。

　　碎片化下的模式和绩效变革

　　参加《对话》节目的时候我问过刘强东一个问题，他回答说”:10个人的企业不需要管理，有价值观就可以了。“大概意思就是，小公司都是靠拼搏活着的，管理绩效什么的是没意义的。所以公司越大绩效才越重要。但是大了之后又会僵化，所以不管是腾讯还是阿里，都是在不断的分拆公司，一变四，一变八的不亦乐乎，百度这方面就缓慢很多。所以绩效和巨头公司可能不是一个发展趋势，不断的分拆保持组织活力，做中小企业集群，可能是一个可以绕开绩效的好办法。现在的人才都很骄傲，很少有人甘于打工，大都懵懂想去创业，企业与其让他自己瞎搞，atv，不如自己直接投了或者分拆个小公司，没准还能更好一些。

　　所以绩效这个东西我觉得万岁是很难了，直播，毕竟他的本质还是精细化管理，去约束那些不太有激情混日子的人，这个本来也是反人性的。当然，你说让所有人都拼了命的给你干活，这也是反人性的，如何在平衡之中产生节制和新的管理体系，更充分和个性化的实现员工价值，可能才是新的企业需要去思考的。而传统的做大做强理念，可能也要变成落伍理念了。也不觉得会产生什么巨头公司了，因为巨头公司自己都在分裂了，你的公司或者团队做大了，分裂也是不可避免的。很早之前一个传统老板就跟我说，留下的人往往都是没有什么太大本事的，有本事的最后都跳槽了。现在除了跳槽之外，还要加个创业。

　　总体而言，绩效是个延缓衰老的工具，但是救不了小米的，也救不了大多数人。对刚刚爆发崛起和扩张的企业还是有很大的参考价值的，但是对于走下坡路的人来说，只能是雪上加霜。走下坡路了还是需要颠覆和鸡血去拯救的，比如小米mix就曾经有那么一点回光返照的意思，可惜无法量产。但这样的突破方向才是有价值的，绩效对于下沉的船来说，最终是改变不了结果的。