在手机产品已经高度透明化的情况下，基础基础和产品质量是手机厂商安身立命的根本。基础技术将是决定一款产品口碑的根本因素。未来智能手机将持续迭代演进的基础技术包括：更快连接，更强处理能力，更高质量、更灵活的显示，更佳的摄像头成像，更低功耗，更长的电池续航时间和更快的充电速度。

　　事实上，纵观2016年的手机市场，噱头产品无一不是因为基础技术没有做好而在发布会的大吹大擂后便被撕的体无完肤。无论是换屏还是使用降频版处理器，这些自损口碑的做法都会导致企业口碑一步步下滑。

　　2、探索前沿科技，制造着眼未来产业发展趋势的产品

　　消费电子产品市场瞬息万变，但探索前沿科技，制造着眼未来产业发展趋势的产品会是保持企业不落伍的重要因素。在人工智能、虚拟现实、新型传感器等技术横行之时，手机厂商实际上也需要针对这些技术展开探索，有意识地让自家产品向这些新技术所靠拢。

　　特别是目前的安卓手机普遍仍需解决卡顿问题。在人工智能等新技术来临之时，卡顿问题或许能够通过智能调度性能、内存等方式得以解决。新技术对于手机厂商而言，往往是陌生的，需要一定的尝试和验证才能渐趋产生成熟的认知。所以你会看到，荣耀会在2016年年末拿出荣耀Magic这种结合众多新技术的产品。这类产品在未来的竞争中可能也会越来越多。2017年还将有哪些类似的新产品引发现象级的讨论，atv，非常值得期待。

　　3、冷静面对线下，合理均衡布局线上线下两个市场

　　2016年否定线上、布局线下成为了一种潮流。虽然说小米模式在2016年受到质疑，不过，如赵明所说的，互联网手机，依然代表先进生产力和先进模式。荣耀是在线上、线下布局最均衡的品牌。互联网手机的红利，目前还远远没有挖掘出来。而且伴随宽带中国战略的下沉，信息在平面上进行传播，乡镇和核心城市的信息流动是平的，天猫、京东等主流电商平台的下乡布局，会给线上渠道带来新的发展机遇。而伴随信息鸿沟的逐渐消除，线下渠道重资产、高投入的商业模式或将成为阻碍。消费者个体意识正在觉醒。

　　无论是仅聚焦线上还是一头扎向线下其实都代表了某种浮躁。对于真正打算长期耕耘，比拼耐性的企业而言，合理布局线下线上两个市场才是考虑长远之举。

　　4、保持合理利润，在商业逻辑上不妄求脱离市场规律

　　在“上半场”，“市梦率”的非理性的繁荣是很多企业为融资所讲的故事。“利润”二字似乎是不少企业羞于表达的两个字。甚至有创业企业以“企业要长期处于低空飞行的状态”为由，不谈论盈利。

　　所以罗振宇在2017年跨年演讲上谈到，一家不挣钱的公司的价值，在它的价值正在迅速衰减，现在有的投资人已经面对创业者怒吼少废话，别问我日活、月活，我就问你怎么活。

　　尤其是是对于智能手机这种制造业行业而言，“市梦率”仅仅只能代表泡沫，制造业永远都会停留在市场规律中发展，真正支撑企业生存的还是合理的利润和健康的商业逻辑。所以你会看到，余承东日前发表2017年新年贺词时，十分明确地强调，2017年将是华为精细化运营的变革年，一切都要以利润为中心，减少机型做精品。

　　几乎可以断定，在今年，活得好的手机厂商，都将是那些重视市场规律的厂商。

　　写在最后：

　　如荣耀总裁赵明所言，中国手机的发展就是一部不断奋进的成功史。中国手机用五年的时间，在世界前十大手机厂商中占据八席，背后来自于更好的品质、创新、服务，这是未来赖以成功的仰仗。

　　三大挑战正在给竞争提速。对于国产手机品牌而言，走得快不如走得稳。像苹果、三星、索尼等消费电子市场的巨头，无一不是经历过多年起起伏伏。纵观几十年的消费电子市场，稳定的产品品质、企业服务以及长期技术储备将会是决定企业未来10-20年生存发展的根基。

　　2016年，荣耀Magic、小米MIX是市场从未预料到的创新产品，随着市场趋激烈，竞争提速的2017年，更多创新产品依然值得期待。