主营业务不断调整的同时，支线业务也在不断探索。然而对于支线而言，公司核心成员根本无暇顾及。招来筹建新项目的人又总是报价高能力低，完全无法承担一个新项目的探索与开发。再加上没有公司核心成员的监管，基本属于放养。不仅每次都是失败，而且根本没有形成任何具有延续性的方案和沉淀。

　　作为一个初创公司，既然一件事情完全没有精力去掌控，自己也没有想得特别清楚，那就应该果断舍弃。

　　四、风险意识：近乎为零

　　1.寒冬来了，我们仍然穿着夏天的衣服

　　2016年末，互联网资本寒冬来了。但在开年后，我们立刻做了在技术开发和市场运营上的大规模招聘。技术团队由3人上升到10人，市场团队由5名全职上升到近30名。

　　作为一个靠谱的团队，我们一直在公司开销上精打细算，力求开源节流。但我们节下来的流都是看得见的，在看不见的地方全凭拍脑袋，缺乏财务预警机制。

　　不到半年，钱就花完了。

　　2.财务预算失控

　　而且我们是在发不出工资时，j2直播，才知道钱花完了。

　　一方面，我们把财务外包给了第三方机构，第三方机构的出账速度极慢。另一方面，我们的财务系统本来就很复杂，又没有建立相应的预警机制。

　　结语

　　创业失败后，我没有一点不甘心。

　　因为…… 如果你犯了这么多错最后你还成功了，不是更有失常理的事吗？我失败得理所应当，心服口服。

　　我收获了我的失败，也钦佩我当年的勇气。那么年轻的一个人，一头扎进了未知的领域，没有太多复杂的想法，只想创造一片天地。 历经压力与沧桑，最终理解了现实和自身的局限性。