相当于养分的数据分散在垂直行业，AI 公司接下去要要拼的是行业资源和扎入垂直行业的能力。To B和to G业务上，科大讯飞判断今年的销售上会进入高速增长期间。

“能够形成人工智能商业化、规模化的应用，解决实际问题，一定是依赖于行业的大数据。科大讯飞今年的业务重点集中在教育和智慧城市，未来会进一步扩充到医疗、安全、司法、金融领域。”江涛对36氪表示。

在教育这类重点投入且资源有些封闭的领域，科大讯飞并没有全部依靠合作伙伴获取数据，相反选择了自行深度介入。科大讯飞旗下的智能化教学辅助平台智学习网，就是一个向学校和教育机构渗透的落点。去年智学网批改了1.5亿份考卷，收集学生过程化学习中的数据，并逐渐替代教师修改问卷。目前在中英文作文的修改上接近人工批改水准。

不过AI对教育行业能产生的价值，并不仅是替代人工劳力。机器会在吃透每个知识点的基础上，从考卷中分析出学生的问题点，相应的规划出个性化诊断和辅导方案。根据公司提供的数据，目前科大讯飞的教育教学生态体系的覆盖师生数量超过8000万。

另外在司法领域，科大讯飞开发了讯问笔录系统和检务语音输入法、讯问笔录系统等产品，用于检察院办公办案场景。其中笔录系统在安徽、浙江、江苏等17家检察院投入应用。检务语音输入法的识别准确率在90%。

To B和To G端产品通常具有独一性，这意味着早入场会具备一定先发优势。但一家技术型公司要一下子摸透各种细分行业的门道，并不现实。科大讯飞的解决方案是通过资本纽带获得更大的掌控力和扩张速度，必要时引入产业链中的玩家从资本和技术上加持。

以玩具行业为例，科大讯飞在这个领域亏了几年钱，后来试验性的把这个方向交给内部孵化的团队自行掏钱持股，聘请深圳信利康的董事长担任玩具业务总经理，并引入玩具领域群兴玩具和信利康地战略投资。一年的摸索后，现在玩具方向已经扭亏为盈。

看点3：智能产品落地迎来爆发期

科大讯飞的发展历程中，曾经历过B2C到B2B的转移，如今这家公司正试图更多地在C端市场上发出声音。去年年底，公司成立了消费者事业群，胡郁担任总裁。这个事业群的任务是开拓更多面向C端用户地合作伙伴，比如车载、电视、手机相关产品。

“过去因为技术不成熟，以及大家使用习惯需要经历变迁，（AI硬件产品）达到一个非常广泛的应用其实有一个过程。但现在我觉得是有比较大的机会。”胡郁表示。

去年11月，科大讯飞集中发布了智能家居、智能教育、智能客服机器人、智能汽车、快听、配音阁、万物互联输入法等一系列产品。其中配音阁已经同中信出版社、罗辑思维等多家机构达成合作，开发拟声音频产品。

科大讯飞与硬件厂商的合作路径，是通过输出人机交互操作系统AIUI将智能化能力提供给对方，让智能家居、智能汽车这些场景落地。据江涛介绍，2016年科大讯飞解决的主要问题，是打磨AIUI的人机交互落地到应用场景中的效果。和京东微联合作的第一代智能音响，每次操作前需要叫名字唤醒，去年年底上线的第二代交互更加方便，已经可以随时打断机器并纠错。

随着技术逐渐成熟，今年科大讯飞硬件合作产品会进一步爆发。这一年，市场期待看到人工智能不再仅仅是个概念，市面上的产品能够真正智能和有用起来。而对于AI巨头的竞争，2017年将是个跑马圈地构建生态的年份，速度会是取胜的关键。