不论是在工作还是生活中，我们无时不在遇到问题，解决问题。

公众号阅读量不高，不知道从何下手，撰写万字年终报告，却总也写不到重点，公司战略方向需要调整，该怎么看清局势，等等。

想要在职场快速成长、需要经常做出决策的人都应该掌握一套固定解决问题的方法。

举个例子：老板说，小王啊，公司这个季度产品销量下滑很严重怎么办？

没有逻辑方法论的人就是凭着直觉做，atv，atv，像通过促销呀、价格降低，打广告的方式提高销量。

而逻辑清晰的人，会思考这个问题的表象是提高业绩，而背后的实质可能有哪些原因呢？逻辑清晰的人可能会沿着这样金字塔的一个形式来展开问题，再进行下一步动作。

再比如国足，只要国足一输球，很多专家都说体制不行！教练不行！球员不行！

球迷看着每一条分析说的都很有道理。但你如果拿朝鲜足球做对比，你会发现朝鲜的体制，球员的装备和教练甚至还不如中国。

那么这么多年国足改革，抓到了核心实质了吗？你觉得核心原因还是专家所说的那些吗？

（说了这么多，有没有一套能解决问题的方法？）

1月13日20：00点，上市集团战略总监，资深商业顾问蓝山将在怒马APP分享逻辑构成法：让在职场、创业中的你，成为解决问题的高手！

讲师说

逻辑构成法就是综合了各个领域在解决问题时所运用的手法和思考逻辑，我花了5年多的时间，在大大小小的商业问题中进行了无数次的验证和完善，最后才形成这一套解决问题的方法，现在与您分享，希望对你的职场成长，战略决策能够有所帮助。

分享大纲

一、人类认知世界的两种基础逻辑方式

归纳法

演绎法

两种方法的应用实例

二、问题产生时，我们常见的思维错误

三、我们该如何穿过现象，看到问题的本质，得出解决方案

解决问题的方法论和工具

四、以一家产品的案例进行复盘，演示在具体的问题环境中，如何利用逻辑构成法。

　　本次分享将给大家带来以下的收获：

　　1、掌握认知世界的两个最底层的思考方法

　　2、分清现象与问题的区别

　　3、学会从碎片化的信息中理清头绪

　　4、收获由表层信息，逐步走向问题本质，并找到解决方案的可实施步骤和操作手法

　　5、在具体的案例场景中，手把手教你解决一个现实的问题

　　分享信息

2017年1月13日20：00点

课程 1 小时，Q&A 30分钟

上课形式为：语音+PPT