李世杰带领的团队，大概有十个人左右，负责制定投资策略，筛选资产；盛超带领的产品设计团队，再把这些资产进行分拆、组合，打包成理财产品，atv，两者是上中下游的关系，也会互相碰撞，不断调整。

　　李世杰团队，在2016年的四五个月时间内，大概扫描了700多个项目，筛选了70多个项目上投委会讨论，最后实际投了30多个。

　　去年最开始的时候，理财端的交易量每天有30万，现在到了2个多亿，“指数级的增长”，李世杰认为，主要原因有两个。

　　第一，整个团队比较专业，人脉也很深厚，能带来很多的优质资产资源。

　　“这个圈子不大，你不能做坏人，做了坏人，就没人和你玩了。大家理念契合，合作就很好。”

　　第二，保持了合作开放的态度，比如很多项目是跟银行、资产管理公司、券商投行等机构一块出手。

　　去年有个知名券商的客户想做一个房地产物业的资产证券化，券商对这个客户已经非常了解，相当于过滤了一次风险。券商和李世杰的团队关系也很熟，所以就把项目推了过来。

　　物业资产证券化，本身就是李世杰团队比较看好的方向，其次，这个物业本身位于京津冀地区，未来会受益于京津冀一体化和北京的辐射效应。实际调研显示，小区物业费的缴纳率超过了90％，又审核了项目的关键数据。

　　这家公司未来还有计划上市，“将来上市时，我们能不能当财务顾问，或者参与并购重组项目中。”李世杰说。

　　这个资产的选择，涉及到政策导向、区域经济发展状况、项目本身状况等等，未来还能加入大数据————比如百度地图等信息，可以通过基于位置的信息，勘察小区的入住率等等。而通过百度糯米上的外卖、电影票等客单价情况，又可以了解小区住户的收入水平和消费水平等等。

　　这个物业资产证券化的项目，最终成为盛超设计金融产品的原料之一。在金融机构工作了近十年，盛超来到百度后，开始从事新金融，但是他对很多互联网金融公司的做法都有微词，“太不专业。”

　　比如，很多友商认为，有担保就安全，盛超不认可，“中石油的项目没有担保，一个小公司的项目有担保，那你认为，谁的更安全？谁的偿款风险小？”

　　盛超认为，有担保不代表绝对安全，“万一背后有反担保呢，担保公司的偿付能力和资产状况如何，整个银行业如果都这么搞，是不是早就倒闭了？！”

　　与形式上的担保相比，要对具体的合同以项目本身，进行细致专业的审核，“金融行业讲的是底层穿透，”盛超说。

　　盛超不认为百度理财团队做得十全十美了，但是肯定没落后，“这个团队最好的一点就在于，就是大家分工清晰，互相尊重，专业的人干专业的事。”

　　李世杰认为，百度理财等公司，正在逐步优化金融服务方式。

　　比如传统金融机构可能按可投资产来粗暴的判断用户的风险承受能力，“你说100万的老年人，和10万的年轻人，哪个风险承受能力强？老人亏了50万，估计心脏病都犯了。”

　　而百度利用大数据技术，提供的千人千面服务，能消弭这一信息不透明带来的服务错位。

　　四

　　在金融机构干了二十年，被称为“康姐”的风控经理康莉，来到百度似乎如鱼得水———20年前，她是中国第一批研究神经网络、人工智能如何和金融结合的金融科技人才。

　　不过，20年前，只有理念和技术，没法应用———第一，那时候并没有很多大数据。第二，银行有自己的一套方法论，而且，银行的分工非常清晰，也很难调动专门的技术小组来做这个事。

　　而百度，不缺技术、不缺数据也不缺人力支撑。

　　她是百度理财风控团队第一名员工，从0开始负责组建整个团队，“平地上建一座高楼”，这是压力，但是乐观的康莉很知足，“总比拆了重建好，最可怕的是拆旧，阻力大，那个是最难的”。

　　康莉面容姣好，快人快语，思路敏捷，合影的时候，一身白衫黑裙，气质优雅。