没有人希望线下零售业全都凋敝，没有人希望我们的孩子都是“宅男、宅女”，我们不是不需要线下零售，而是需要更关注人，更关注体验的线下零售，这就是属于未来的新零售。

　　到底怎么干？依靠传统零售企业，似乎难以找到解决方案，比如，万达集团曾耗费巨大的资金做电商，结果无疾而终。传统零售的转型之路，绝不是做个电商平台，而是将互联网技术、思维、大数据、娱乐互动的体验全都“赋能”给它们，让它们脱胎换骨的改变。

　　2016年11月，阿里巴巴耗资21亿元获得三江购物35%的股权，三江购物是目前浙江省最大的超市连锁集团。2017年1月阿里提出建议，私有化在香港上市的银泰商业。作为中国领先的百货运营商，银泰拥有29家百货店及17个购物中心。

　　通过入股超市，收购百货和购物中心，阿里巴巴希望大刀阔斧的在传统零售的两大阵地上进行创新性的改造。

　　很多言论都质疑阿里巴巴的投资策略，总是希望收购，比如，收购优酷土豆、UC以及银泰百货。经过我的观察，现在也悟出了全资收购的原因。只有成为自己的子公司，才能去除企业之间壁垒，才能真正的实现协同效应。

　　所以阿里巴巴如果在三江购物、银泰百货上的改革升级取得成果，这必然可以为全国的零售业提供样本，毕竟整个零售业大概在30万亿的规模，而线上所占的比例大概在10%。所以阿里巴巴这项对线下零售业的升级改造具有样本性意义，关系到每个零售企业的未来。

　　相比看阿里巴巴业绩继续增长，我更希望看到阿里巴巴在“新零售”的实践中获得更多成绩，从而推动中国零售产业全面升级。(-END-)

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