其次，还要说一下用户与分发，用算法分发的话，用户量样本的大小是优化算法策略的基础。即使通过资金、通过加强运营引进了海量文章内容，没有足够的用户样本，没有长时间的，反复训练的人工智能深度学习做基础，同样也没法实现精准分发。

第三就是平台公平性。据我所知，暴风体育有自己的采编团队。如果决心做平台，是不是还要自己生产内容？如果自己生产内容，那用什么机制来保证流量分发公平？如何避免又当运动员，直播，又当裁判员？

如果冯总真的考虑抛弃暴风体育的媒体身份，去做分发平台。这些问题都需要仔细考虑，而且上述问题可能只是冰山一角。

什么是体育传播行业真正的核弹

在体育行业这个大背景下，赛事方、版权运营方、媒体、内容分发平台、营销公司、经纪公司、体育产品公司等等，大家相互依存、交叉博弈，不断寻找自己的位置，也在寻找合纵连横的机会。

在这其中，最近被炒得最热的概念就是转播权（版权）。近几年，优质赛事的版权价格造山式的暴涨。以中超为例，版权价格从1年5000万飞升至1年16亿，未来很可能还会再提高。从这个切入角度的竞争来看，那些背靠强大的资本，有实力在上下游运营构筑垄断级的壁垒、独占资源的公司，手中才握有真正的核弹。

在行业下游，对于分发平台和媒体来说，用户数量和分发能力也是一种核武器，直接决定生意是否做得下去。这也决定了垂直品类的公司很难在下游用户的争夺战中胜出。不是这些公司不努力，而是因为先天不足。

试想，在没有前向付费习惯的用户环境下，一家公司如果在消耗战中拿下版权，分发效果一般，用户体量不够，难以形成规模化的流量生意。这个情况下，赞助商的投放意愿会很低，因为没有出口，无法形成有效的用户覆盖，线上营销行为不可规模化。而赛事版权方也会面临来自各方的强大的压力，第一选择是考虑期满后另换他家。

讲回头条，作为分发渠道，我们的优势一方面是庞大的用户基数——月活1.75亿，日活达到7800万。总体上，我们和微信、微博已经成为行业内最大最重要的分发渠道。以我的经验来看，不少赛事方都是看重了这一点才选择和头条进行合作的。比如，我们最近与美国的WWE达成了深度的战略合作。WWE的价值有目共睹，选择头条作为合作伙伴，也证明了头条在资讯分发上的领跑优势。

当然，即使到了头条这个分发量级，上游的价值仍是显而易见。而头条的目标，是与这个生态圈中的各个环节，达成双赢的合作关系。在体育视频领域，我们要做的依然很多，比如现在头条上还看不到NBA的视频。不过，正如拥有海量用户的亚马逊也已经在北美市场切入体育传播领域，头条体育也在向上游做一些尝试，相信很快大家就会看到相关的消息。

总体上，我认为整个体育行业还是有很多机会，引用两位前辈在点评体育产业时候的口头禅，一个是“要乐观”，另一个是“大有希望”。细化到体育内容传播，我也依然看好是优质内容传播带来的高附加价值。甚至可以预见，随着移动互联网的发展和传播形态的变化，目前以传统方式运营的体育产业的各个领域，将会迎来革命性的颠覆。

我相信以冯总的智慧，也看到了体育产业未来面临的疾风暴雨般的变革，以及在这个变革过程中，暴风作为在视觉体验、产品服务上，在国内都处在领先地位的公司，能够找到属于自己的机会。我个人很期待暴风体育能给行业带来新的想法和玩法，在行业里走出一条新路。但我个人并不看好一款体育领域的“今日头条”，能够取代“今日头条体育频道”的也一定不是“体育领域的今日头条”。