10 年前，PayPal 黑帮在帮助硅谷科技界复兴中发挥过重要作用。

最近几年，中国的创业圈也有了帮派之分。走出 BAT 等知名互联网公司的创业者们各成一派。因为从中走出了百度总裁、阿里云之父、金山软件CEO、小米总裁，微软亚洲研究院有中国互联网军校之称。

在做采访时，我们发现，从刚在中国走完 10 年的 Google China 也走出了许多创业者。我们好奇，谷歌这家公司给中国的互联网世界留下了什么？这群从谷歌走出来的创业者身上有没有什么共性，不论是优势还是弱点？在谷歌这家世界顶级公司工作的经历对他们后续的创业带来了什么影响，他们的创业跋涉路会走得容易些，还是更难走了？

峰瑞资本《跋涉之路》栏目的第 11 位分享者是前谷歌地图技术总监安兴华。他最早加入谷歌美国，2006 年回到北京帮谷歌中国分部打稳根基。离开谷歌后，他和一群前谷歌同事一起创业；后来他加入万达，摸索传统商业如何向互联网转型；2015 年，他做回创业者，创立消费品牌“安的鸡尾酒”。

从 2005 年到现在，安兴华恰巧赶上了互联网、移动互联网、O2O、消费升级等几波创业浪潮。下面是他的故事。

从谷歌到万达再到安的鸡尾酒，我是如何理解创业的？

出品 / 峰瑞资本

口述 / 安兴华

2010 年 3 月，我在瑞士出差。有一天夜里一点多的时候，我突然接到 Google 总部召开紧急会议的消息。得知 Google 要把大部分业务撤出中国大陆，我整个人都懵了。我在宾馆楼下点了一杯酒，沉默了半个小时。

我和 Google 的缘分，说来话长。

我是河南郑州人，小时候大家普遍都穷，做铁路运输却很有钱，铁路子弟学校的条件也不错。我当时挺幸运，小学二年级的时候家里就有了电脑，很早便开始接触编程。我高一时参加国际计算机奥林匹克竞赛获得铜牌，被保送到清华大学。

2001 年，从清华大学毕业后我去了美国，先后在卡内基梅隆大学、南加州大学就读。因为我的专业是数据库方向，毕业后我加入全球最大的数据库软件公司 Oracle，担任 Oracle 数据库的工程师。

但是，Oracle 工程师 3 个月做开发、9 个月进行测试的工作节奏让我有点抓狂。我从师兄那儿听说，“谷歌的人很聪明，过来玩儿很有意思”，于是决定加入谷歌。

▲ 安兴华（左三）在谷歌中国 2007 年年会中的合影。

2005 年，我 28 岁，结束了在 Oracle 的工作，加入 Google 总部。我的工号在 1 万左右。我当时选择了觉得很有意思的 GEO 组（谷歌地图、地球等产品组），这也是 Google 除了搜索和广告之外最大的部门。

那时候 Google 还很小，大家干劲儿很足，我们见过不少凌晨 4 点的硅谷，两个大老板周末也和我们一起啃披萨饼加班。我们疯狂工作，然后发现所持的股票也在不停地涨，这种感觉很爽。

当时国内市场上百度、腾讯等互联网公司开始崛起，Google 酝酿着开拓中国的市场。我们内部经常七嘴八舌地讨论 Google 翻译成中文会是什么。

2006 年，Google 正式决定以 “谷歌中国” 的身份进入中国市场。谷歌中国最早的办公室在长安街的新华保险大厦，后来搬到清华那边，那时候总部天天都要和中国的团队开电话会议沟通情况。2007 年开始，我半年时间在美国，半年在中国，后来基本上都在中国，组建谷歌中国的团队。

在早期，我们团队的压力挺大的，为了迅速扩大业务规模，把 G-mail 和谷歌地图这些刚出来没多久的产品引入了中国市场。但国内用户最初对 Google 的产品并不是特别 “感冒”，谷歌地图在国内仅仅占到 4% 的市场份额。

2008 年初，南方暴雪，全国大面积运输系统瘫痪，我们发布了雪灾分布图供大家选择春运路线。2008 年 5 月 12 日，汶川地震，我们又紧接着发布震区灾情图，从决策到推出正式的产品不超过 24 小时。

这两个活动用现在的话来讲叫 “借势营销”。百度后续也跟进了，但错过了最佳时机。我觉得如果没有这两件事儿，谷歌地图的知名度可能就不会那么大了。

2009 年，谷歌地图的市场占有率飙升到 48%，超越百度地图，成为中国地图产品的 NO.1，是我们谷歌地图团队挺满意的一个成就。