通过榜单，频道，话题，转发等功能板块进行内容分发与用户观看引导并对达人进行资源倾注。以头部内容增加观看用户的使用时长与粘性。

　　快手重“社交属性”

　　快手的内容分发主版块仅有三个，基于LBS的【同城页面】来鼓励社交，基于兴趣点算法推荐的【发现页面】推荐和学习用户的喜好，常规【关注页面】鼓励达成社交圈子。用户观看无需引导，流程单一且达成闭环。

　　当美拍获得符合美好事物定义的海量优质PGC短视频内容时，美拍即成为了TOP 9的短视频应用。

　　因其内容与其他短视频平台同质化严重，必不可少面临竞品对市场份额的抢夺。并一二线城市用户群体必会被微博，微信朋友圈，在线视频网站等占据更多用户时间。

　　当快手遇到有大量闲置用户时间，高社交需求，低互联网受教度的小镇青年时，当智能手机消费门槛降低，移动网络覆盖普及时，快手便一举“封神”。

　　上一次如此对立的重媒体属性与重社交属性的同质化产品对比，直播，还是新浪微博与腾讯微博。

　　腾讯微博以“与其在别处仰望 不如在这里并肩”意欲掀翻新浪微博的寡头地位，最后折戟沉沙。

　　腾讯微博失败的原因有很多，正如快手成功的原因有很多。

　　小爆靠人，大爆靠天？

　　创业是经验碾压还是理论先行？

　　是灵感闪现的一举制胜，还是依靠从海量信息中得出的分析与总结？

　　快手选择了后者。

　　快手CEO宿华多次表示，“快手尊重用户，在满足用户需求的同时，尽可能不打扰用户。” “快手是一个记录世界的公司，是记录和分享生活的平台。”

　　快手标准视频的拍摄或上传时长是10秒；长按“拍摄icon”进入，可延时到17秒；三连击“拍摄icon”可拍摄或上传57秒短视频。

　　这的确也未给动辄3，5分钟的PGC短视频内容留有余地。

　　拒绝PGC内容似乎是快手无声的对话。

　　而我们在尊重快手本意的同时，PGC短视频主面对这块“难以下嘴”的蛋糕，又该如何运营并获得流量呢？