由媒体训练营主办的“破冰·扬帆——2016媒体训练营年度峰会”于2017年1月14日在北京中关村皇冠假日酒店成功举办。来自互联网大佬、投资人、自媒体人及企业的多位巨擘莅临峰会现场，全面回顾中国互联网2016年的发展历程，并展望2017年发展趋势。

　　此次峰会围绕“破冰·扬帆”为主题，青普旅游首席战略官王功权、瓜子二手车CEO杨浩涌、暴风集团董事长冯鑫、58集团CEO姚劲波、风云资本创始合伙人高燃、一亩田CEO邓锦宏等嘉宾莅临演讲和分享。

　　论坛主持人路彬彬和嘉宾聊了2017年的风口姿势，预测并讨论了2017年可能有什么风口方向。

　　主持人:

路彬彬（彬彬有理创始人）

　　嘉宾：

高海燕（一亩田合伙人）

王勇（58企服CEO）

宋宣（掌柜攻略创始人）

宗珊（华山论剑创始人）

戴金胜（大虾来了创始人）

于飞（宜生到家CEO）

俞文辉（微投网VChello）

吉栋梁（花生社交电商副总经理）

　　面对风口的姿势是什么？

　　彬彬有理创始人路彬彬：风口在哪里？我觉得预测未来最好的办法是自己做出来，我们不谈风口，只谈各位在风口的姿势。2017年你在风口的姿势是什么样？也就是你企业的状态是什么？然后给我们讲讲您的姿势是什么意思？

　　大虾来了创始人戴金胜：我的姿势是侧着，我们公司其实也做了两年的时间，各种各样的风口都见过和经历过，为什么现在是侧着？有的时候风太大了，迷眼睛。我们采取的姿态是侧着，就是又可以前进，j2直播，也可以后退，也可以左右腾挪。

　　路彬彬：其实讨论风口，我觉得很多时候风口都是投资人不懂得怎么投资的时候就去捉风口，对创业者来说哪有什么风不风口的？你站在这个地方，赶快把这块地的活干好了就行了。

　　58企服CEO王勇：我刚才的姿态是起跑、蹲下。因为我们是58企服，刚从58到家分拆出来，上个月刚刚成立，所以我们今年的主要目标是打造好产品，把整个模型跑通，准备起跑。我们是2B的业务。

　　华山论剑创始人宗珊：我刚才采取的是一个两手插在裤兜里的姿势，我觉得这是一种比较舒服的状态，华山论剑去年应该是存在于整个投资行业里最热门的影视行业这一风口，但是华山论剑已经走过了近四年的历程。华山论剑虽然名字比较犀利，但是一直处于一个比较稳定的状态，希望今年我们所有员工、包括我们企业都是以一种最淡定的形态走在影视这个相对来讲比较浮躁的圈子里面。

　　掌柜攻略创始人宋宣：我的动作分成两个部分，第一是动起来，第二是把手抬起来。我们的两个业务叫掌柜攻略和勺子课堂，我们是重度垂直在餐饮行业当中的，我们管它叫做产业媒体及产业教育平台。我做这个动作的意义是什么呢？

　　其实我们只做一件事情，要做垂直领域非常细分的一个小点，然后成为这个领域内的独角兽，现在勺子课堂就是这个行业当中的第一名，我们远远把第二名甩在了后面。

　　另外一个动作就是举起手，我觉得一定要做一根行业的钢钉，死死地戳在一个行业里面，所以一定要尖锐，尖锐在你的模式跟壁垒上，这个就是我们的一些模式和思考。

　　一亩田合伙人高海燕：我再加个动作，挖井人的动作。为什么选择这么一个姿势呢？其实就是找到根据地和定力以后的深挖，这就是我这个动作的来历。

　　一亩田用三句话来讲，第一，我们经历过的变化，其实是减速，不是熄火。第二，我们是变轻了，而不是变没了。第三，我们从打歼灭战的方式，变成了打阵地战。就是抓住一个点，做出用户价值来、做出市场效应来、做出你的控制点里、做出根据地来，这就是我说在一个定点的地方保持定力进行深挖。

　　宜生到家CEO于飞：我是宜生到家的CEO，2015年是O2O特别强烈的风口，但实际上我们从2015年做到2016年整年来看，O2O是一个特别低谷的时间，但是我们2016年比2015年完成了10倍的营收增长。所以我觉得主持人的这个定义特别好，创业不要去看风口，觉得风口没有价值，看自己的公司我认为可能更有价值。所以我刚才摆的姿势是一个奔跑的姿势，因为我们2016年实现了比较好的整个商业模式的建设，也找到了比较稳定的路径，所以在2016年需要更快速地奔跑，更快速地成长。