实践证明，我当时为了解决实际问题所制定的这套流程规范，对于我们当时那样一个规模的创业公司而言，基本还是行之有效的。但这并不意味着它也一定适合每一家创业公司，今天把这套流程分享给大家，也只是给大家做个参考。

　　那么，创业公司到底需要怎样的产品管理流程？

　　在火山看来，atv，没有任何一套产品管理流程是适合所有创业公司的，因为每家创业公司的情况都不一样，永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程就是最好的流程。要问怎样才能制定出一套适合自己公司的符合实际情况的产品管理流程，如果一定要火山给出一个建议，那我的建议是：去了解成熟公司的做法，但照搬照抄成熟的公司的做法。因为每家比较成熟的互联网公司都会有一套自身的需求或产品管理流程规范，它们可能因企业文化的不同、行业属性的不同或产品形态的不同而形态各异，照猫画虎可能会适得其反，即便是火山总结的这套相对比较适合创业公司的产品流程也是如此。

　　但殊途同归，产品管理流程的存在，说白了都是为了通过规范的流程去降低因人、因项目、因背景等各方面因素带来的不确定性，让需求和产品的管理更加可控。与此同时，一套好的产品管理流程规范还可以从总整体上有效地提升一个团队的工作效率和产品质量，而这也恰恰是管理流程存在与一个互联网公司的最为重要的意义所在。

　　因此，无论公司大小，无论处于哪个阶段，一套行之有效的产品管理流程对于一家互联网公司都是非常关键和必要的。如果你所在的公司还没有这套流程，或许是时候去制定一套了。

　　后记

　　回顾我所走过的这些弯路，它们有一个共同的特点，就是只要产品经理愿意去思考和总结，无论是什么原因导致的，也无论是什么样的弯路，最终都是可以靠产品经理的努力解决掉或避免掉的，因为说到底它们基本都是一个产品经理本职工作内的内容。但还有一些弯路，可能是产品经理拼劲全力也未必能够扭转得回来的，它们就是由于公司高层决策失误而导致的一些弯路，而这些弯路由于是大方向上的决策失误，因此往往影响也更加深远。