不管你的idea是aha-moment的还是通过发现潜在需求得到验证的，作为产品经理来了idea就要去设计、实现产品，我们无法改变idea的来源，但是当idea到了你这里可以用你的方式将这个idea变得有意义，有价值。

　　这就要对idea所在市场环境、自身内外部因素进行分析，从而验证idea的进一步可行性。

　　二、idea的市场分析

　　市场分析是什么？

　　在上一节中，无论通过什么途径，我们诞生了一个“伟大”的idea，那么接下来我们需要通过真实的市场状况，分析一下这个“伟大”的idea是否真的足够伟大。

　　市场分析，是来验证你的idea是否可行的一种分析方法。

　　当你有了一个改变世界的想法时，不要立即动手去做，先对目前市场进行分析得出可行性结论后再出手！

　　1.行业分析报告

　　通过获取行业分析报告，对其中内容进行解读是对市场分析最简单快速的方法之一。

　　行业分析报告一般由专业的第三方市场研究公司编写并对外发布，这类报告分为免费和付费两种类型，付费报告所涵盖的内容更加详细具体。

　　行业分析报告可以了解到所要进入行业的一些具体信息：

行业的生存背景、政策、布局、生命周期，该行业在整体宏观产业结构中的地位以及未来的发展演变方向

行业市场内的特征、竞争情况、市场生存难易度以及成长性

行业在不同成长阶段中的竞争策略和市场模式，给行业内企业提供一些建议

　　2.PESTLE分析

　　PESTLE分析法是根据PEST分析要素进化而来，在原有的分析基础上加入了两种考虑因素，PESTLE分析法是对是长大环境的分析模型。

　　P（Political）

　　政治环境，包括国家制度、政府方针、政策以及法令等。不同的政治环境对不同行业的发展有不同的影响。如新一届政府上台对互联网+政策的提出，极大程度的刺激了中国互联网行业的发展。

　　E（Economic）

　　经济环境，包含宏观和微观两个方面。

　　宏观方面指一个国家的经济发展情况，国民生产总值以及国民收入等。微观方面指所期望进入的行业所在地域目标消费者的收入水平、消费行为习惯等。

　　通过经济发展情况判断行业内未来发展和市场大小。

　　如以付费购买为主要盈利目的的产品，在进入市场前需要着重考虑市场所在地域消费者的消费能力以及消费行为习惯，判断产品进入市场是否能够吸引足够的用户购买。

　　S（Social）

　　社会环境，包含一个地区的居民教育程度和文化水平，风俗习惯，价值观等。不同的价值观对产品以及产品内容的认同点不同，对产品进入市场后的一系列活动能否顺利进行具有影响作用。

　　T（Technology）

　　技术环境，包含行业内技术的成本和发展速度，技术专利以及未来发展走势。通过了解技术发展情况，判断产品进入市场后是否有足够的竞争力和技术壁垒。

　　如目前火热的VR和AR技术，使一些高科技公司在进入行业后可以迅速制造技术壁垒，快速占领市场。

　　L（Legal）

　　法律环境，包含国家和所在地区的法律法规以及相关行业的法律法规。了解相关的法律环境，知道什么可以做什么不可以做。如在一个禁止同性恋的国家发布一款基于同性社交产品，那无异于自己给自己挖坑。

　　E（Environment）

　　环境因素，包含行业内相关公司的规模、竞争情况，相关行业影响以及未来发展的空间。对于行业内环境分析，有利用新产品设计策略、运营方向的指定，集大家之所长，避大家之所短。

　　利用PESTLE分析法，对行业以及行业周边的六大环境因素进行详细分析，判断你的idea和市场以及大环境是否相匹配，如果无法适应大环境，那说明我们的想法还是不够伟大、不足以改变世界。

　　3.SWOT分析