成立于1972年的澳洲大药房（ Chemistwarehouse，简称CW）有420多家门店，年销售额近40亿澳元。经营品类涵盖药品、保健品、婴儿用品、护肤品、彩妆等。

　　（澳洲大药房门店）

　　（澳洲大药房墨尔本物流中心，占地3万平方米，每天分发货物50多万件）

　　2015年9月，直播，天猫获得CW的“排他授权”；是年“双十一”零点过后40分钟，CW销售额就突破了1000万；2016年“双十一”，CW销售额在13分钟内突破1000万，全天销售额过1亿 （成为天猫国际首个单日销售额破亿的商家）。

　　（即将发往中国的货物）

　　有意思的是，由于抢了“海外代购”的生意，网上一度流传“天猫上CW是假冒的”。虎嗅去验了一下“正身”。照片中的“老帅哥”是创始人Damien Gance，胖女士是亚太区总裁 Nancy。

　　（澳洲大药房创始人及亚太区总裁）

　　CW是澳洲最成功的药品零售连锁商家，在2000多万人口的国家获得40亿澳元销售额比较难能可贵。阿里为CW打开一扇通往13亿人口的大门，言谈中Damien Gance显得踌躇满志。

　　2）中和澳亚

　　中和澳亚创始人张勇曾跟随牛根生创业，赴澳采购及学习养牛技术的过程中对畜牧业产生兴趣。从2013年开始，张勇陆续在澳大利亚购置了4万亩牧场，育牛规模超过2万头，成为澳大利亚首屈一指的对华牛肉贸易商。

　　（中和澳亚创始人张勇现场讲解）

　　畜牧业有很深的学问，需要几代人的累积才能做好。张勇团队再优秀，也不可能在短短几年成为“上道”的玩家， 中和澳亚在澳洲立足的秘诀是与电商结盟。

　　根据高管们的介绍，虎嗅推断中和澳亚的主要模式是向其它牧场收购临近出栏的牛只，进行一段时间的育肥后交给屠宰场处理，最后通过电商将各种牛肉类产品销往中国。

　　打开中和澳亚官网，发现这是一家意在“导流”的网站：点开“澳大利亚移民条件”、“搬家公司价目表”展示的是百度的相关搜索结果。

　　想来中和澳亚是为企业形象才搞了这么个官网，但又不知道怎么玩儿，只能做点“倒流”的小生意补贴一点“挑费”。

　　中和澳亚是畜牧行业新兵，IT能力几乎为零。取得如今的行业地位，完全是因为在澳洲资源与中国电商之间充当了桥梁。#有投资移民意向者或许可以借鉴#

　　电商属于“新经济”

　　在2016末的一档电视节目里，宗庆后不客气地点评马云的“五新”（新零售、新金融、新制造、新资源、新技术）：“除了新技术以外，其他都是胡说八道！”

　　历史总是惊人地相似，清末有种观点相当盛行：“洋人不过是火器厉害！”但火器的背后是科技，科技的背后是文化和制度。只看到“火器厉害”这个表相的表相，认为其它方面自己依然很牛，必然被淘汰。

　　宗庆后还表达了一个观点：“本身不是实体经济的，制造什么东西？”将电商排斥在“实体经济”之外。电商与传统意义上的“实体经济”有诸多不同，但送到顾客家中数亿计的包裹可不是虚拟的。

　　前些年，国人发现美国超市里的“中国制造”比中国超市便宜。这是因为，开奖，达到一定规模，中国生产厂家外销时以离岸价将产品交付美国渠道或直接向沃尔玛等零售巨头交货，经手外商的运营效率远高于中国渠道商。结果不远万里、漂洋过海的商品，零售价比通过中国多级批发、代理、零售渠道的商品还低。

　　多年以来，十几亿国人一直在为低效的商品流通体系买单。

　　在商品流通体系普遍效率不高的背景下，娃哈哈、汇源等快消品牌的成功，一大半是对渠道掌控的成功，宗庆后只认可“制造东西”的价值令人感到意外。