12 日是个伤心的日子，Lily Camera 正式宣布关门大吉，退回 $50 Million 订单预购款。两年前我认识了 Antoine 和 Henry，两位年轻有理想的创始人，他们很聪明，在自己的宿舍敲敲打打就完成了产品模型，在没有钱，没有硬件产品经验的前提下，用初生牛犊不怕虎的精神走到了今天。一个影片产生了 5 千万美元预购成绩，这是产品众筹史直到今天的纪录保持者，但一个公司能成功，只有决心、只有创意是不够的，最终要回归商业的本质，那些所谓的两年百亿市值 3 年要上市的新闻，只是忽悠吃瓜群众而已，一个这样的 autonomous flying camera，需要完美的机器视觉和图像捕捉软件技术，完美的无人机平衡和控制技术，完美的防水制程、工业设计、供应链管理、批量生产控制和大量的资本支持，成功还是失败，和创始人的性格、管理方法息息相关，做为投资人和朋友，只能和创始人背靠背，但最终支持他的决定。有几点和大家共勉：

硅谷有很多创始人容易在初期资本主动追逐的时候太过自我（投资人都理解我说的这个），但更重要的是，不要因为追求暂时的高估值、限制投资人占股的比例，就轻易拒绝 money on the table，不要低估资本的价值，公司发展所需要的资金永远比你想的多，尤其是硬件公司，研发生产成本估计的基础上至少要乘以 2 到 3。

领投人是谁不那么重要，更重要的是这个人否能在问题出现之前就花时间指导 CEO，帮助他成长，我们都不完美。投资人是否能帮你，在关键的时候提供价值，在这个案例上，中国投资人真的更给力。

创始人也好风险投资也好，你要注意巨头并不是沉睡的野兽，尤其在硬件行业，巨头对各个环节的霸主地位不可小觑，小公司这个时候一定要更快、更好、更有创意。

做为我自己，既然进入了早期风险投资这个行业，我是谁并不重要，我的工作内容更加重要，我们的创始人更重要。最后对我的 LP 和帮助过我的人，我感激不尽（声明一下以上都是我个人的感受，绝不代表其他任何人的意见）。