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【组图】【深度】麦肯锡:十年内智能家居取代手机,成为新终端(3)

时间:2017-01-13 18:42来源:118图库 作者:www.wzatv.cc 点击:
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  考虑到许多家用产品的自动化购买和补充的简单性,atv直播,卖家将需要专注于进入 homebot 的“考虑集”并优化特征以赢得嵌入在购买决策算法中的可能的比较。 这就需要一种比“一个,搞定”更难的方法。鉴于人工智能的速度和覆盖面,供应商必须不断监控 bot 购买行为,并在跟踪竞争对手未来的发展方面保持警惕。

  赌注都是真的; AI 偏好向竞争产品的转变可以将需求降低到零。一个品牌曾经强大的无形力量,现在可以减少到其部分的有形总和。随着AI收集消费者网络的输入,令人不愉快的消费者体验或负反馈可能对 bot 的购买偏好几乎立即影响。因此,分析和营销需要快速,灵敏和敏捷。消费者不能为了搜索正确的购买而烦恼,或者被选择的复杂性所淹没,可以基于可变的个人偏好(例如成本,外观和耐久性)不断地进行家庭扫描。

  商业模式的演化

  我们期望大面积 homebot 的商业模式和使用场景的出现。不仅可以为特定任务购买或租用 homebot,人们还可以共享或租借给他人。可以想象,网络 bot 将参与各种家庭事务工作,例如,增加处理能力,共享费用,甚至参与购买者合作,从批量定价中受益。每个模型都为新的收入流创造了机会。

  最大的价值来源可能来自数据。Bot 将获得并生成大量信息,这些数据点对于日益数据驱动的项目和服务至关重要。数据将是洞察力的来源,甚至本身就是产品。了解智能家居的影响、机会和信息不会是某人的业余工作。它将需要一个专门的团队来解析数据,开发战略,管理合作伙伴关系,并推动实验,这将成为不可或缺的创造价值。

  打下基础

  欲加入智能家居竞争的企业可以早日开始做“家务”。一个功能良好的 bot 网络实际上是一个能力生态系统。每个 bot 将需要遵循标准协议来相互通信。 但是,虽然一个房子可能被四面墙围住,一个 homebot 生态系统却延伸到了以太网;因为 bot 必须与世界各地的市场和网络进行交互。智能汽车,可穿戴设备和移动设备只是不过是其中几个例子。所有这些系统如何相互“对话”将是可预见的未来的核心 IT 挑战。

  在技术方面,掌握需要深刻理解AI 技术以及它们如何彼此协作。

  在战略方面,努力确定公司的竞争优势,以及可能成为什么样,然后想象这些优势如何与可能出现的 homebot 价值时机步伐一致。

  记住:智能家居将需要各方通力协作。玩家们是时候注意发展互补能力—也许是潜在竞争—以及考虑潜在合作机会。最重要的是,请记住,homebots 和智能家居的成功并不完全在于技术。相反,智能家居和 bot 是关于技术如何让我们感觉。目的是满足人类消费者的需要,使房子感觉像家一样。

  

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(责任编辑:本港台直播)
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