郭宇对因人而艺的定位是“设计师的经纪人，企业的品牌顾问”，为服务好这两方，因人而艺要对设计团队足够了解，包括他们的设计领域、设计作品、设计风格、设计费用、行业经验等，进而为其建立一个数据库，以此匹配合适的企业。

　　对于入驻企业，郭宇也同样谨慎，“我们是针对消费升级企业，它不见得是巨大型企业，也不见得是小企业，但是要有合理的设计预算，对设计有强烈的需求。”

　　这样的要求通常聚焦在两种类型的企业上，一种是“产品+服务”型，像餐饮、美甲、服装、民宿、地产等；另一种是产品本身有美学升级需求的企业，像电子产品、生活用品等。

　　若项目较小，因人而艺会直接将设计师和企业对接，若项目较大，则通过项目组的形式，由因人而艺为每个设计环节寻找合适的设计团队，并组织线上、线下的交流活动保证各个流程的沟通对接。

　　“冯小刚投资的亲见智能座机项目，就是由德国的设计团队负责产品设计，中国的用户体验团队负责UI设计，给奔驰拍品牌广告片的团队负责宣传视频的制作，最后创意营销团队策划了一个有1000位母亲参与的新品发布会，当晚的微博就有3.7亿人次的阅读量。”因人而艺的首席策略官胡洋介绍。

　　▲ 亲见智能座机

　　而在盈利方式上，因人而艺主要依赖企业的设计管理服务费、销售提成及设计入股，对于有些需要通过营销才能卖出去的产品来说，设计的重要性不言而喻，此时，atv，因人而艺就会以创始合伙人的身份入股，并在下一轮融资时退出变现。

　　目前，因人而艺团队共有20多人，除了技术和平台产品运营团队外，还有围绕获客和服务组建的业务团队。

　　在郭宇的计划中，未来因人而艺将会延伸到各个城市，“这个模式的好处在于它是没有边界的设计公司，业务形态的外延比较广，所以我们能做很多不同类型的项目，可以为企业提供全程（从开始到落地）及全案（多品类设计及策划）的一站式创新服务。”