我们怎么看项目？首先团队表现就不说了，另外，这个项目至少是能养活自己的。现在无论哪种类型的创业，渠道都比较稳定了。如果你做体育生产装备，中国是制造大国，供应链极稳，难点是如何做品牌和销售？做游戏、动漫、影视、音乐，发行渠道各方面都被巨头占领，业态也很稳定，创业者是怎么连接这些资源的？所以如果整个行业都比较健康，关键是看如何挣到钱，比如内容创业本身就是杠杆很高，创意转化为现金，如果干了两年还是亏的，用户不是很多，也没有挣到钱，投资方怎么投？这肯定是不行的。

　　具体来说，体育方向我比较看好小众运动赛事和运动装备，就是品牌。

　　小众赛事，比如说钓鱼、赛车、橄榄球类，或者越野、极限运动等，通过切入这一小部分人群的赛事把这块做专，然后横向再扩。因为小众市场是蓝海，一旦进入建立自己的体系以后，壁垒比较高，横向扩展品牌、赛事、广告等业务相对容易。

　　体育行业很大，我国差不多有1.7万亿的市场规模，2025年预计达到7万亿，其中将近80%的市场规模是装备，但是在装备市场上知名的中国品牌，销售规模增长都遇到了比较大的瓶颈。但凡是一个人口大国，一定是有自己的品牌出来的。大部分运动品牌的模式比较传统：线下开店，经销商，一级、二级代理，打广告，周期很长。新的形势下，就是电商、内容、社交网络，三者有机结合，通过电商销售，让商家直接2C，传播效率更高，通过社交网络和各样的媒体会更容易卖出东西，这里就有机会，也就是消费升级。

　　文娱这块，首先是面对95后和00后的内容，二次元已经变成一个主流文化了，这方面丰厚有投了白熊阅读。另外，综艺在未来一到两年是比较大的市场。虽然大家以为综艺是一个红海市场了，但是综艺节目的核心就是新奇好玩，如果能持续提供一个刺激有意思的内容，观众还是喜欢的。我们最近投了一个这类的公司叫大格传媒就是这样，整个团队都比较年轻，从业经历在5~7年左右，具有一定行业的经验但又脑洞创意极大，相信会给观众带来刺激新鲜的内容。

　　综合来讲，娱乐行业对早期投资人来讲机会不是特别多，因为大部分企业都发展到中后期了，我们可能会比较关注一些更细分或者是跨界的，比如娱乐和体育的结合，像体育动漫、体育电影等等，现在还没有人做或者做得比较少。

　　小饭桌：对于投资领域的新人你有什么建议？

　　杜宗霖：投资这个事儿既是投资别人也是投资自己，所以作为一个新人，肯定要专注自己最感兴趣的行业，一个行业基本上要看两到三年以上才能说了解整个行业的变化，包括创业环境的变化和经济周期的变化。专注于一个行业，你的人脉、信息情报的获取、投资人的观点和看法才能从量变产生质变。

　　还有一点，作为投资人来讲，要在职业生涯中逐步解决自己的财务问题，投资人最终是管理LP的钱帮别人投资，如果自己的财务情况没有得到改善，你怎么可能帮别人挣钱？这是矛盾的。