京东通过大数据从数万条早餐产品评论中发掘了消费者对即食燕麦乳饮品 “高纤维、低糖、多维生素和免冲调、免洗、小包装相结合”这一市场空白，并向品牌方提供了基于目标人群定向分析、价格指导、包装建议等营销策略建议。随后，桂格成功研发出新品并在京东商城首发，两周内就销售了约45万箱，且复购率达到了20%！

　　在营销方面，京东通过开放联合营销平台，j2直播，可以让品牌商零投入做营销。比如，“东联计划”让品牌方可以通过在日常传统户外广告、电视广告、OTV、Social传播、娱乐植入等市场投入中加入引导消费者至京东购买的信息，来置换京东包括APP开机屏、顶通、首焦、秒杀频道、超级品牌日等营销及运营资源。

　　我在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》一书的“京东”这章里就谈到，京东的未来不在电商，而是成为整个零售产业的基础设施提供商。而这一观点与京东创始人刘强东所阐述的京东的未来完全一致。

　　要实现这一目标，就是不断地开放，再开放。把物流、仓储、供应链、金融、营销能力全面开放出去，从而带动整个零售产业升级。

　　所以传统零售并不是电商冲击而衰败，更重要的原因在于它们自身模式的落后，是互联网技术的普及。这就好比马车生产商怪汽车生产商杀死自己，而真正的“杀手”内燃机的发明。

　　电商也不是万能的，只有真正做零售真正懂零售的电商才能帮助实体经济。这个互联网普及的时代，“新经济”在成本、效率上的先进性是传统模式无法比拟的，我们的总理也呼吁传统企业快速利用互联网实现转型升级，成为新经济的一部分。（-END-）

　　互联网鲁迅—磐石之心俯首甘为码字鸡，不关注是你的损失。公众号：（panshizhixin18）