摘要：本独家对话回答了与陌陌未来有关的几乎所有重要问题：直播会不会是一时风潮？它能帮陌陌走到多远？“约炮神器”之后，陌陌是谁？陌陌的未来行业地位是什么？地位稳定性何来？这关系到陌陌是止步于几十亿美元，还是会跻身百亿美元俱乐部。

几年前我第一次采访唐岩时，陌陌刚刚获得阿里巴巴的投资，他当时甚至还不完全清楚如何找到赚大钱的机会，那时他对陌陌的最远的想象就是“也许有一天能成为一家价值50亿美元的公司”，没想才过了几年，这个目标在陌陌2016年股价最高时已经实现，现在股价有所回落，但仍然有40亿美元，仍属在那个目标的范围内。

突然之间，陌陌就像找到了一个金矿——直播，并且把2016年初计划要到2017年才实现的财务目标提前到2016年实现了。尽管关于直播叫得最响亮的不是陌陌，但毫无疑问它是从直播上赚到真金白银最多的公司之一，而且似乎更多的钱还在滚滚而来。与此同时，去年开始困扰陌陌的用户萎缩，也止跌回升。

叫衰声暂时停止了，但叫好声还不那么坚决。毕竟一切都太迅速而不可思议，有太多的问题还没有确切答案，比如直播会不会是一时风潮？它能帮助陌陌做到多远？“约炮神器”之后，陌陌是谁？陌陌的未来行业地位是什么？地位稳定性何来？这关系到陌陌是止步于几十亿美元，还是会跻身百亿美元俱乐部。

就在元旦前，尹生（微信公号jia-zhi-xian）和陌陌创始人/CEO唐岩做了一次将近两个小时的独家深聊，话题涉及到几乎与陌陌的未来密切相关的所有方面，而唐岩的回答也都毫无保留，包括：

关于可持续性：陌陌如何克服互联网公司的过山车现象，建立稳定性？

关于竞争：陌陌直播比微博更娱乐更纯粹，比手Q的Now直播胆子更大一些

关于直播的未来：直播是不是一时风潮？它未来会走向何方？

关于用户天花板问题：直播能帮助陌陌冲破用户天花板的盖子吗？

关于用户：谁在用陌陌？他们为何用陌陌？

关于战略：对陌陌的未来，最关心和最担心的

除此之外，我还精选了一些雪球的用户的提问。

整个对话精选如下：

“约炮神器”之后，陌陌是谁？

尹生：去年你们在传统的社交这块遇到了不小压力，比如用户量出现了下降，atv，到现在离最高时还差一点，但由于抓住了直播，用户又开始了增长，虽然还很慢，那么，大家现在还看不太清楚，直播是一时的风潮呢，还是说你可以基于它，去建立一个更持久的一个基础。

对陌陌而言还有一个问题，就是过去陌陌被贴上了“约炮神器”的标签，这已经成为陌陌变得更为主流的障碍，现在有直播以后，大家都想知道你是怎么去重新思考和定义陌陌的未来的，也就是下一步陌陌要往哪儿去？

唐岩：好多问题，一个一个来。我在从品牌方面去想问题的方向上倒少一点。我其实最初没有想象是个直播，我想做视频内容这一块，在前年（2014年）就开始想做。我自己的一个主要的看法是，一个开放式社交平台，如果你只有功能性的属性，其实是非常不好搞的，你天天去找陌生人聊天或者什么的，其实动力是不足的，持续性是有问题的。

你想提升这个社交效率，或者说提升这个精准性，是不太可能的，还不是标签不标签的问题，更大的问题是你只有功能性的应用，里面基本上是没有内容消费的，你总不能把聊天记录当成内容吧。

我当时想的是一个比较浅显的方式，我们可能做一个开放式的社交平台，有点像一个广场，各色人等在里面，但是如果各色人等跑到这里来，都是马上要认识一个人的，那这个是功能性的属性太强，而且如果你匹配不上，你一定挫败感也很强。

所以我就觉得这个广场里应该添加一些内容性消费的东西在里面，这是我最开始的一个想法，所以后面的发展，我觉得我当时是没有看到的，我没有想到直播会这么赚钱，再者像现在直播这个形态，我也是没有看到的。但是当时我还是觉得，这个内容性消费的方向应该是视频，视频的信息量最大，而且最丰富、最直接。

所以我觉得这个方向是没有错的，后边其实好多事是走一步看一步，慢慢的走过来的。所以我很认同你说的那个，好像看上去偶然，但是有一些必然性的因素在里面。