对于魅族来说，36氪认为未来有这几大看点。如果魅族想在2017年打一个漂亮的翻身战，实现出货量和盈利的双丰收，就要看能否在这几个关键问题上得到让人满意的答案。

文 | 方园婧

大家都感觉到了，过去的一年对魅族来说并不是太顺利。

2017年1月10日魅族召开了年度沟通会，公布2016年手机全年销售量2200万台，同比增长10%。和今年的大赢家OPPO、VIVO接近100%的增长相比，显然这一年魅族过得不是太风光。

这和一年前的魅族迥然不同。2015年魅族出货2000万台，对于当时来说是一个非常可观的数字。2015年魅族得到了阿里巴巴近6亿美元的投资，进行了6次抢眼的发布会，启用MX、PRO、和魅蓝三个产品线覆盖更多层面的用户，直接帮助魅族在手机行业滞缓的2015年逆势增长350%。

用魅族副总裁李楠的话总结2015年，魅族是活下来了，而且活得还不赖。不过，当时他也遇见2016年的竞争会更加激烈，给出了2500万出货量的预估数字。目前看来，这个目标也没有达到。“但是能否正常的合理的盈利，是优先于量的”，李楠表示，也就是说2200万台虽然出货量不及预期，但起码能够保证盈利。

对于2017年的出货规模，李楠变得更谨慎了，甚至不打算给具体数字预测。盈利成了他更愿意谈的话题，“持续稳定的赚钱是魅族继续扩大规模的前提。”

盈利，不仅是魅族2017年的关键词，也是整个智能手机行业这一年追求的目标。余承东在说，罗永浩在说，周鸿祎在说……资金紧缩，行业竞争剧烈的情况下，提高效率，提升盈利水平都是在所难免，只是每个厂商采用的方式有些许不同。

2017年的手机战场早已不再是蓝海，甚至也不是红海，已成为了涌入诸多竞争者角力胶着的“苦海”。雷军曾经在公开采访时承认，目前手机创新已经进入瓶颈。在出现下一代革命性终端产品之前，手机行业的竞争更是运营效率的竞争，专利技术的竞争，海外市场的竞争。

对于魅族来说，36氪认为未来有这几大看点。如果魅族想在2017年打一个漂亮的翻身战，实现出货量和盈利的双丰收，就要看能否在这几个关键问题上得到让人满意的答案。

　　看点1：2017年如何持续盈利

2016年的魅族已经盈利了，问题是2017年还能保持吗？

魅族科技总裁白永祥表示，2016年盈利的原因比较复杂，一方面是公司整体运营、战略、预算各方面都有调整，取得一些进步。但更重要的原因在于，2016年的基础毛利率提升了。

有意思的是，这是在所有供应链都在提价，汇率波动等各种不利的大环境下所实现的盈利。手机行业的整体成本在上升，包括产品元件比如DDR，存储器，显示屏等成本的提升，人工成本，代工费还有汇率的变化导致人民币结算成本上升。为了保证毛利，导致魅族在2016年的产品也随之提价。

魅族2017年要实现持续盈利也并不容易。停止机海战术重返爆品逻辑，减少营销投入，是未来要实现盈利的两大主要方式。

2016年魅族采用了机海战术，总计发布了14款产品，是2015年的两倍。今年魅族已发布的14款机型，以每款差价100元左右的差别上，覆盖了599元到2999元的价位段。而以往，魅族、小米，一年只推出1-2款机型，价位段的差距是500元至1000元。

换句话说，这2200万台出货量摊到每一台手机的实际销售量来看也并没有很多。低价的机海战术能保证出货量，但不一定能保证整体毛利，同时还加强了供应链的压力。

对此李楠表示，明年会停止机海战术，“不会有那么多新品，未来会聚焦”。市场反馈好的产品保留下来，反馈不好的就砍掉。

对于2017年，黄章在内部表达了三个期待：第一是“踏踏实实做产品，老老实实做营销”。第二是“公司要健康”，第三是“聚焦”。

信号显而易见，要盈利，就必须“未来不再做各种各样的营销花样，减少产品，聚焦一点”，李楠说。

　　看点2：跟高通和解之后

魅族和高通僵持不下的关系，一定程度上也影响了魅族在2016年的表现。

高通要魅族根据高通2015年提交给中国国家发改委的改正计划签订专利授权协议。但最后双方未达成共识，魅族拒绝向高通支付专利费用，高通也不再给魅族提供授权芯片。

这导致在竞争对手纷纷为自己的高端旗舰机型配备了最新的高通骁龙821时，直播，魅族只能通过三星、联发科等供应商采买芯片。