首先，格力的产品更新周期缓慢，对企业未来的发展预期也不够明朗。如今，空调行业的市场趋于饱和已经是不争的事实，格力作为龙头企业，在已经坐稳自己的招牌产品之后，要想保持增长，开奖，必须大刀阔斧的改革、扩张、走转型发展的多元化道路。

　　其实，董明珠也确实做了一部分努力，比如和雷军一样，将手伸向了冰箱、手机、新能源汽车等领域，但在目前，仍旧没有转型成功的案例。

　　其次，与小米相恰恰相反，格力因太过于保护线下实体的经营，而放弃了电商渠道的发展和布局，牺牲线上保线下。但是，这既没有解决新时期与经销商的矛盾与冲突，也因没有赶上互联网经济时代的发展浪潮，导致其销售量和销售额双双下滑。

　　此外，格力的产品定价较高，但质量与同类竞品比较，并没有显著优势，在这种市场年景并不好、消费需求减弱的环境下，格力的发展不容乐观。

　　根据格力2016年10月底发布的前三季度业绩显示，2016年前三季度公司收入824亿元，净利润112.3亿元。其中Q3单季营业收入337亿元(+5%)，净利润48.3亿元，基本符合预期。

　　事实上，基本符合预期这几个字，从某种程度上也在提醒着格力，在中国制造业告别粗放式发展过程中，在向附加值更高的产业链攀升时，更要步步小心。

　　因此，如今格力面临的发展危机也是不容轻视的。

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　　距离五年赌约的日期越来越近，雷军和董明珠，究竟谁能赢得这场赌局，相信每个人心里都有自己所倾向的答案。

　　其实，没有雷军就不会有小米，没有董明珠也不会有今天的格力。无论他们是否带领过企业走向过辉煌或者弯路，都不能否认他们为企业所做出的努力和贡献。

　　但回归到商业层面来看，中国传统企业下的所有商业模式均已失效，中国的经济正在质变，商业逻辑也在推倒重建。

　　未来，在经济驱动下，各行各业会在发展模式中更加趋向于垂直化和细分化，而如何找准企业自身的定位与发展模式，做到扬长避短。在各行业边界逐渐模糊的情况下，如何审时度势的抓住机遇，将行业间的各环节连接充分打通，才是小米和格力未来发展的重中之重。

　　说到底，雷军与董明珠的豪赌，不是传统企业与互联网企业的竞争，而是一种发展模式和技术趋势的竞争。作为中国企业在互联网时代下的两个典型代表，在这场赌局的结果真正到来之前，谁能真正把握住这种模式或者趋势，才有可能成为大赢家。至于赌局的结果和数字，显然就没那么重要了。