整个团建行业由于一直是服务导向，团建公司总是被客户牵着鼻子走，实际上并没有积累多少优质资源。很多公司都是在接到客户之后，才开始现成匹配相应的资源，而这些资源不管是从质量还是从价格来看，都没有任何优势可言。所以客户花了冤枉钱，但团建公司也同样没有赚到多少钱。

　　而嗨团建在流程标准化的过程中，也对现有的服务单位重新的做了定位和评估，基于自有的数据库优化服务资源，提高整体的服务效率。而这些资源随着嗨团建的开放和更多合作伙伴的引入，将推动整个团建行业的社会化分工。未来基于嗨团建的产品、流程管理和资源库，提供团建服务的公司将可以专注于客户拓展和管理，而不需要再分散精力整合供应商，同时还能获得更高的利润。

　　如果嗨团建真的能推动这些标准化，那可以大大提升整个产业的运营效率。而嗨团建自己则可以成为整个行业的水电煤管道。

　　未来或许是集体旅游？

　　从上面看来，嗨团建的价值之一在于统合整个团建行业，将行业集中化。固然，做行业水电煤的想法非常有趣，但我从嗨团建的数据中看到了一些似乎挺有趣的东西——嗨团建65%的订单是旅游团建服务。

　　我有旅游业的朋友，有些做线路，有些做客户，他们都想切入集体旅游，而且都知道企业福利是集体旅游的最大入口，但始终很难找到一个契合点，来让企业为集体旅游买单。但从嗨团建的订单分布来看，大部分订单都是旅游团建订单，也就是说企业是愿意为集体旅游买单的，但并不是视作福利，而是视作团队能力的提升。

　　的确，我从自己这个小boss的视角出发，你让我掏钱给员工发福利，不管多少都觉得是放血。但是如果你告诉我这次旅游的目的是通过各种游戏提升企业的团队凝聚力，提升企业的工作效率，那我也免不了有所动心（当然会不会掏钱是另一回事）。我觉得嗨团建目前的高速增长和旅游团建服务所占的比例，可能正是印证了这样的一个心态。

　　所以，团建大概是目前少数被验证的集体旅游入口，而掌握这个入口所需要的，恰恰是旅游公司所不具有的人力资源专业性。比起团建，这或许是嗨团建在未来的更加巨大机会。

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　　声明：本文作者黑焰十字，是一条Base上海的营销狗。创业中。欢迎相约交流（日本料理优先）。微信公众号：黑焰十字（darkflame10）。