时隔6年，HMD无疑对中国市场的消费者是陌生的，如何把握消费者的需求和痛点，释放产品竞争力，或许都不是HMD能够短时间内适应的。不要忘了，现在Nokia在中国手机市场这块血海中算是新玩家了，三星、苹果都在这块战场上有过败绩。

　　选择京东或许也是这样的考量。京东3C事业部总裁胡胜利这么阐述京东的优势，自京东3C从电商零售平台向品牌服务商转型以来，多次整合京东在渠道、营销、运营、金融等多方面的优势，成功地为品牌厂商提供一揽子解决方案。很宏观的阐释背后或许却正好命中的是HMD运营诺基亚品牌的缺陷——如何有效地触达并影响中国的消费者。但目前来看Nokia 6的发布还没有与京东产生更为密切的勾连，在未来，京东如何运用自己的渠道、营销等多方面资源来为诺基亚这个品牌量身定制方案或许成为一大关键。

　　除开这一块，产品本身的本土化也成为影响用户体验最直观的因素。根据相关信息，Nokia 6的系统优化是由HMD旗下中国团队负责完成，富士康提供技术支持。手机的应用商店将是腾讯合作。这样的本土化或许仍然较为初级，如果这么维持，或许诺基亚将会成为下一个HTC。

　　但转机或许依然是京东。胡胜利曾在360手机发布会上讲述过京东参与产品定位的案例，j2直播，京东通过对后台数据的调取，发现用户对安全和长续航有着重要的需求，因此建议360在手机方面主打这两点。或许随着诺记与京东的合作的深入，京东能够在数据方面提供的参考会对诺基亚品牌手机的设计理念产生影响，而成为其真正本土化的隐形优势。同时诺记停摆六年，服务提供的欠缺或许也寄希望于京东一笔补上。

　　另外，HMD或许还需要在产业链上进一步跟进，有效降低元件采购成本以获取更大的定价空间，或许也是HMD为诺基亚品牌谋求的一条出路。

　　但无论怎样，选择了中国作为回归的首站同时又选择了京东，背后已经有这一个昔日巨头的商业考量。未来消费者都会看到一个更加市场化和更加中国化的诺基亚，而在未来，诺基亚在中国能够依靠的，或许真的不再是那块金字招牌了。