基本上，这个问题可以算产品经理这条路上，灾难集中爆发的问题。

文 | 枯叶

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　　提问

1.最近开始独立负责一款产品，不知道该从何入手。

2.目前正在负责一款产品，事情太多，又感觉没有太大帮助，对产品未来没有预期。

　　回答

这个问题很具备代表性，产品经理这个行业目前任然是一个非标行业，一方面有许多朋友“突然”成为某产品负责人，即便曾经从未接触过产品。也有很多BAT的产品经理换了一个环境，开始带着团队从0到1，然后各种茫然。

基本上，这个问题可以算产品经理这条路上，灾难集中爆发的问题。谈不上标准答案，仅讲述我个人的经历以及我自身的主张。

产品负责人与产品经理并不是一个完全等同的角度。

对于产品经理而言，核心技能在于“如何做”、“怎么做”，设计的本质目的是更好的达到某几项目标，比如跳转率，转化率，付费率等。

而对于产品负责人而言，则更多的扮演一个舵手的角色，决定了产品未来的走向，决定了产品应该要“做什么”（暂不考虑上层干扰）。

我想先告诉大家两个误区：

误区1

对于产品负责人而言，切勿过多的思考交互。

相信我，目前移动互联网的环境，人们不会为了交互买单，除非你做的是某小众产品，比如“交互发烧友”。市面上从未听闻某产品交互出色，交互成功的，实际上大部分产品的交互都极其普通，atv，尤其是成熟产品，更有意思的是往往在台面上讲交互的，便是这样一些普通交互产品的交互设计师。交互可以是产品的加分项，可以提高用户的使用体验，但却不是一个决定性因素，甚至在产品初期，可以忽略不计的一个因素。

误区2

对于产品负责人而言，切勿过多的思考玩法。

没有任何一个产品，能够凭借玩法长期持续下去的，“玩法”可以是产品的亮点，也可以是产品的突破口，但却不应该是产品负责人应该主要思考的方向。

什么叫玩法？

相对独立的，具有极高娱乐性的功能，比如支付宝16年年初搞得“集字”活动，又或者是微信近期推出的对照片的编辑功能。我们所看到的玩法，很多时候是以娱乐用户，增加用户粘性，增加用户活跃度，甚至增加新增为目的而被设计出来的。难以想象，一款“充满玩法”的产品，能够生存10年，5年，或者更短的时间。

以上两点，仅针对“产品负责人”而言，对于“产品经理”来讲，我说的，都是错的，请勿必死掐“交互”，死磕“玩法”。

核心基点

大部分的时候，企业会分配一个任务给产品经理，并将其设置为该任务的产品负责人，于是产品负责人就这样“被”诞生了。这些任务各种千奇百怪，比如我们要抓住这部分群体，我们要试验变现的方法，我们要怎么样。作为产品负责人而言，要做的第一件事，是去找到这款产品的核心基点。

比如，我们来做一款产品经理的软件吧，为所有产品经理服务。在这样一个任务里，核心基点便是，什么样的服务，atv，能够是所有产品经理都需要的。这直接影响了我们要做什么样的产品，是做直播，还是做资讯，又或者是做工具。一旦确定了核心基点，大家探讨通过了，那产品价值观便已经形成了雏形。

核心基点决定了我们做什么样的产品，也决定了该产品短期乃至中期要遵循的产品价值观。

由于写文的原因，最近三个月，发现许多小团队计划在做一些服务于产品经理的项目，这里面便包括咨询类，社区类，工具类。小团队还处在发展阶段，这里就不提及了，我们来看看平常我们使用的产品：

Axure: 定义为工具，为产品经理绘制原型提供服务，同类型的还包括sketch，墨刀等

人人都是产品经理: 社区为主，为产品经理提供内容分享，互动的交流社区

社区和工具是最常见的一种产品性质。服务于相同的目标对象，选择不同的核心基点就能催生出不同的产品性质。

作为产品负责人而言，去定义你所负责的产品属于何种性质，是最首要考虑的问题。