现在联想在内部有一个“3×3”的说法，就是我们把业务装到9个格子里面去。这9个格子横坐标就是战略的重要性，从核心的到增长的再到次重要。再有一个发展阶段，就是投入期、盈利性增长期，还有盈利贡献期。针对不同的业务我们怎么来进行管理，这也是我们这些年投入精力比较大的课题，就是研究这个“操作系统”，而不是业务本身。

　　当然对品牌也是要重新打造的，从过去单一业务的品牌打造成多业务的品牌。这里面尤其难的就是联想现在业务涵盖太广，从消费级到企业级，怎么样让消费者感觉到我们的青春活力，同时又让企业用户感受到我们的沉稳和可依赖、可信赖，所以在这些方面其实给我们提出了很多挑战性的难题。但是我相信联想是有足够的能力去应对这些挑战，拿出好的解决方案和结果的。

　　记者：联想在VR、AR这两个方面的选择上，为什么是选择了AR的方向去发展？或者怎么看待这两方面未来的发展？

　　杨元庆：VR、AR将来都会有比较大的广泛用途，但是我们认为AR可能前景应用的空间更加广阔一些，所以我们希望把AR打造成一个平台，未来计算的新平台。

　　我们会围绕着新的计算平台做很多开发的工作，不仅仅是设备本身，也包括了设备所需要的操作系统以及更广泛的内容和应用生态环境，我们都会下很大的工夫。

　　当然这也并不意味着我们不看好VR，因为VR都是虚拟的，从实用性来讲，我们认为虚拟和现实结合的使用场景、空间会更大一点，这大概是我们的看法。

　　说到技术战略，未来我们会围绕三个技术平台来打造联想的技术优势。

　　第一个就是刚才讲的AR作为未来的显示平台、应用平台；

　　第二个是对话式的人机交互，就是conversation plantform；

　　第三个是针对后台设备的，软件定义的数据中心技术平台。

　　我们每年会投入上百亿人民币（15亿美金），来集中进行这些技术方向的打造。

（*全球首款模块化智能AR眼镜——联想New Glass C200）

（*基于Windows Holographic平台的联想VR头盔）

　　记者：有机构指出，科技产业在未来三到五年内可能会进入一个分水岭的阶段。您怎么看待这个新的阶段？联想怎么去应对这些新的竞争和挑战？

　　杨元庆：我们把它概括为智能互联网。从PC互联网、移动互联网到智能互联网。智能互联网的时代是一个万物智能、万物互联的新时代。在这样一个新时代里，内容、应用、服务都是在云上面的，联想能够扮演的角色是根据云的需要开发相对应的智能终端设备。

　　在智能互联网时代，联想相对应的战略就是“设备+云”，但是是多种设备，是跨出了PC和智能手机的设备，不同的设备加上多个云或特定云的一个发展方式。

　　未来联想会跟提供云服务、云内容的公司更加紧密协同合作，去了解他们的需求，怎么样能够更好地让他们服务于他们的客户，当然未来也包括是我们的客户。同样，将来传统的智能终端，像PC、智能手机也都应该越来越智能。联想也在做这些方面的考虑和研究，也许未来每一个智能手机、每一个PC同样都可以实现Smartspeaker的性能、功能。

（*可自然理解中文语义的联想智能音箱）

（*联想智能存储产品）

　　记者：在企业转型的管理体系、管理方式方面，联想有没有自己的一些经验或教训可以分享？

　　杨元庆：战略描述的方向相对来说不是那么难，要看准了也不容易。但是要真正执行和落实到位，那是完全两码事。在联想，我们要落实6个要素：要落实组织、落实流程、落实人，要落实每个阶段的目标，要落实考核、落实激励。这六个要素如果不全部都落实的话，这些东西就是白说，这个战略就是空中楼阁。