今天，一年一度的全球消费电子行业盛会CES，已经进入第二天。在本次盛会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆率领联想军团亮相拉斯维加斯，不仅带来了让人眼前一亮的智能音箱、智能存储、AR眼镜，以及不断精品化的ThinkPad X1家族系列产品，同时也向媒体阐述了这些产品背后所隐含的联想未来发展战略。在媒体群访环节，媒体记者们针对联想手机业务、AR/VR产品布局、联想战略转型、管理转型、运营转型等抛出了各种问题，而杨元庆也是一一进行了回答。下面不停君就把干货内容奉上啦！

（*联想集团董事长兼CEO杨元庆接受媒体群访）

　　记者：可以谈谈联想手机中国业务吗？2017年联想手机的发展策略是什么？

　　杨元庆：在回答这个问题之前，我还是希望大家能够更加全面地了解联想。因为手机不是联想的全部，中国的手机业务更不是联想的全部。目前，中国的手机业务在联想全球手机业务中只有10%左右的比重，而手机业务在联想全球业务中占比大约为20%。我希望大家对联想百分之百的业务和战略有一个更加全面、全局的了解。

　　联想的战略可以说是“三波战略”：

　　第一波，PC业务，我们已经是全球领先的NO.1。在这个领域也要落实我们的战略，我们未来的愿景和战略是“设备+云”，PC也是设备的一种，就是“PC+云”。

　　第二波，移动业务和数据中心业务，这两块是联想正在构建的新的增长引擎和利润引擎。它们还需要一段时间才能够真正成为既可以盈利，也可以增长的业务。

　　第三波，“设备+云”。未来是一个万物智能、万物互联的时代，所以越来越多的不同种类的智能设备会出现，而且有两大必然趋势：一是智能设备将会更加智能、更多的由人工智能来赋能；二是每个设备后面都跟着云，是多个或一个特定的云服务、云内容、云应用。

　　聊完联想战略的全景图，开奖，再来说手机业务的问题。实际上，在移动业务上我们已经看到了好的趋势，尤其是在海外市场，过去几个季度，联想手机不管是销量、市场份额，还是盈利情况，都是在增长和改善。

　　至于中国的手机业务，我们的确是走了一点弯路，现在我们正在重建核心竞争力，开奖，不过这需要一段时间。在此之前，大家可能会更早、更先看到我们的成功应该是在中国以外的市场上。

（*CES2017现场展出的Moto Z）

　　记者：在很多冷静的观察者看来，联想的创新无处不在，联想在一定程度上是被低估了。那么，2017年联想在品牌方面有什么规划？

　　杨元庆：“是金子总要发光的”。联想这两年属于修炼期，因为任何一个企业都是螺旋式上升，没有直线上升的企业，靠着一个战略、一个业务或现有的业务、现有的战略就可以一直成长，这个不可能。一定是企业经过一段时间以后，要制订新的战略，开发新的业务。在制订新的战略、开发新的业务的过程中，必定是要经过一定的徘徊、盘旋，这样的企业才能够获得新的增长动力。对于联想来说，大概就是这样。

　　联想已经三十年了，大概经历了代理公司、自有品牌电脑、专注PC全球化发展等几个阶段。现在，在PC饱和的情况下，联想开始探索移动、数据中心等新的战略和增长引擎。其实，从单一业务跨越成为一个多业务的平台，这对于一个公司来说是一个大的挑战。我说联想是在换“操作系统”，过去是单任务的操作系统，现在要变成多任务的操作系统，所以这是非同小可的事情。但是一旦最后成功落实到位的话，联想的未来一定是可以期待的。

　　在这样大的“操作系统”平台下面，更难的不是品牌建设，而是内部的管理系统、运营系统的重构。对联想来说，当前的重要性是针对不同程度的业务，选择用什么样不同的组织、不同的流程、不同的考核和激励方式来做，这是我所讲的“操作系统”的内涵。