一路走来，作为互联网赋能者能够打造核心价值的主要就是靠创新。创新不容易，不停的试错就是创新之路。在业内，中网载线始终是业务团队规模最小，只有竞争对手的几分之一，但是拥有最大规模的技术研发与运营团队，几倍于竞争对手，为什么？因为互联网公司的核心必须是技术，输出的必须是服务，研发与运营才是关键。中网载线正在打造基于民生消费的商机生态圈，就是“行业+中网载线+BAT+互联网思维+大数据+生态……”等等与时俱进的各种创新与有价值的互联网资源，对于用户就是一个做减法的过程，减轻运营压力，提高商情转化效率等等，核心就是提高互联网行业应用的效率，解决行业应用的痛点。比如，中网Cloud X系统可以极大提高企业用户的商情转化效率，简化业务流程，让业务管理变得极其简单便捷。我们内部调侃称Cloud X系统投入巨大的资源研发，其实就解决了一个“心碎小纸条”的痛点，但是小小的改变意味着效率极大的提高，用户获得绝对的同质化竞争优势，这就是技术与服务的价值。我们也有一些“小程序”，比如超级系列产品中“超级微植入”，5分钟让企业每一个员工成为社群营销矩阵的节点，而且这个过程是可以获得现金激励的，看起来像个“黑科技”。我们下一步可能还会帮助广大店铺解决在推广过程中费力不讨好的“派发传单发卡券”的痛点，这可是一个大工程，可能需要与BAT们一起完成，让广大店铺都能够获得互联网下半场数据时代的趋势红利。在互联网垂直行业应用的过程中，我觉得创新没有大小，只有虚实真伪。

　　互联网的上半场虚火高了点，下半场要“脱虚务实”了，正如习大大所言“2017撸起袖子加油干！”。其实互联网的老炮儿公司们从来都是“两脚踩在泥里，袖子就没放下过”，互联网的下半场该老炮们登场了！

　　最后我特别推荐润米咨询创始人刘润先生分享在朋友圈中的一段话，特别适合我们行业的各位同仁共勉！

　　我们要认识到，从来没有“实体经济”和“虚拟经济”之争，也没有“线上”与“线下”之争，atv，更没有“互联网”与“传统”之争，只有“创新”与“守旧”，和“高效”与“低效”之争。实体的、线下的、传统的，从来不代表落后。守旧、低效的，才代表落后。