前几天和母校的老师谈推荐毕业生加入公司的事情。

　　“有几个女生，平时表现不错，你们单位欢迎吗？”老师问。

　　“太好了，非常欢迎。”我说。

　　“一般的科技公司在招收女技术人员时都很谨慎，你们不也是科技公司吗？”老师再一次确认可能性。

　　在得知我们十分欢迎女性技术人员时，老师给出了“够任性”的评价。

　　其实，我们的任性不仅仅体现在这方面……

　　他叫陈计节

　　他是一枚程序员，一直对新技术充满好奇，尤其是跟.NET相关的技术。

　　他所在的项目使用持续集成的实践，集成一次需要很长时间，长的让提交代码的人忘记了去检查进程，这就悲催了等集成包去部署进行测试的人。他发现了这个问题，开始研究.NET平台中开源的工具，带领几个人做了一个内部产品，快速解决了这个问题。帮助提交代码的人时刻观测提交的进程，大大提高了团队交付的质量和合作效率。

　　不仅如此，他还在不断打磨这个产品，在其中加入了更复杂的统计功能，让他的产品逐渐趋于完美。这本不是他的工作范围，但他把这变成了工作的一部分。

　　极客的核心特征便是在技术上追求极致，他们想用最好的方法来解决问题。他们首先对新技术比较敏感，具有热情和好奇心，有很强的动手实践能力，遇到问题都想要用新技术、新工具、新方法去解决。他们不甘于现状，看哪儿都不顺眼。正所谓“手拿锤子，看哪儿都是钉子。”正是这种劲，成就了极客，也创造了极致。这是一个人，也代表了一群人，他们一边动手实践新技术新工具，同时也用工匠之心对其进行精雕细磨。

　　一提到工匠，很多人就会想到日本纪录片《寿司之神》里面的小野二郎，他做寿司五十年，手艺出神入化。你可能会说，“把一件事情重复一百次，我也可以做到，我天天就在写代码呀，我就是这种模式，” 不断的重复而不思考，只能说你行动过、经历过；没有突破和演进的重复，要么被机器取代，要么被淘汰，真正的工匠精神是在不断的重复中积极思考、总结经验，atv，推陈出新，并将心注入其中。

　　这是ThoughtWorkers的共性。

　　有人说在这个时代专注做事情很难，任何专注的投入都是种任性。而ThoughtWorks，为这群大牛提供了这样的环境。他们立足于客户的真正需求，把复杂的事情变得简单，真正解决问题；为客户着想，不断重构，不断改进，把一件事情反复雕琢，做到尽善尽美。

　　他叫仝健

　　加入公司6年。最初是位开发人员，后来移动开发领域发展迅速，公司又缺乏相关人才，他就一头扎进去从头学起。到后来准备做咨询的时候，遇到了一个想培养团队的客户。

　　很偶然，但他去了。 所有的阴差阳错可能都是命运使然。

　　后来客户的项目完结，培训却持续了下来，他在培训领域深潜至今。他发现自己很擅长做培训，很多人不知道该如何教别人。而他却总是本能的想到，“这件事我该怎么教会别人”。思考是创新的开始，深入的思考是创新的延续。

　　他组建了自己的团队，选一样有热情、善于思考的人，慢慢的，思考变成了实践和方法。 他们开始像运作学校一样开展培训，开发了系统的理论和实践课程，一点一点积累，一步一步翻新。

　　“那你到底是什么头衔呢？程序员，咨询师，测试工程师，需求分析人员，还是校长？”有人问他。

　　他想了想，感觉这并不重要。

　　这世上有好多种成功，王健林要“先要订一个小目标，比如挣到一个亿”，这是金钱上的成功；阿里登顶中国企业市值100强榜首，这是经营上的成功；AlphaGo在人机对弈中获得完胜，j2直播，这是科技的成功；有一种成功和这些都没有关系。比如，默默无闻的耕耘，虚怀若谷的淡定，比如用你的情怀撑起你的使命。

　　她叫张放

　　公司的使命由三根柱子支撑，其中一根柱子是P3，代表社会公正。她是北京P3委员会的负责人。

　　刚来公司的时候，她用了一个很有意思的签名：不是所有人的名字反过来念都是“方丈”，霸气外漏，所以很多人都记住了她，很长一段时间里，同事见了她都问，“啊，你就是那个方丈？”