甚至不用统计数据，我们看看自己或者身边的人，就会发现大家越来越愿意为内容买单。无论是体育转播、热播电视剧还是BBC纪录片，都有大把的人为之付费。公开数据显示，腾讯视频在2016年11月付费用户突破2000万，爱奇艺的付费视频用户则在该年度突破了2800万，据预计，到2018年中国互联网视频付费用户将突破8000万，可以说，视频内容付费时代正在向我们走来。

　　对于互联网电视而言，能不能分享付费视频用户爆炸式增长的盛宴，关键在于品牌内容生态的建设。这句话说起来很轻巧，但实际做起来，却是无比烧脑+烧钱的事，实际情况还证明，只烧一样还不行，有的互联网电视品牌盲目砸钱买内容版权，步子大了，容易导致资金链危机，同时在内容生态端还未必受用户待见。因此，还是那句话——紧抓用户需求，烧钱烧得恰到好处，循序渐进才能形成正向循环。

　　在暴风TV的内容生态建设中，就隐约可以看出这种平衡。在基本的用户需求端，暴风联邦生态+爱奇艺+奥飞娱乐的组合，基本上能覆盖主流的影视剧等视频内容。而在比较烧钱的开拓端上，暴风打出的是“N421暴风虫”，其中的4表示4块屏幕（VR、PC、手机、电视），而2则是“影业、体育”。显然，影业和体育是暴风内容的发展方向，也是当下付费内容体系最火热的两个板块。暴风这种基本视频内容需求+影业/体育开拓+VR技术提升的方式，显然是最有效率、较为平衡的内容生态发展方式之一。

　　最近两年并非电视行业发展的黄金期，相反，正是互联网品牌和传统品牌相互博弈，逐渐洗牌、经历阵痛的混沌时期。暴风TV之所以能在并不被看好的情况下，逆势增长，第一来自于超前的战略打法——AR/VR技术首创引入、旗舰级的技术和品质下放到千元以内的产品直到“暴风N421暴风虫”，足以在多条战线上与对手形成身位差。第二则是稳健务实的产品策略，洞悉用户痛点的分体式电视、“玫瑰风暴”的低价高配理念，都是其务实做产品的体现。两者合力，才能迎来逆风而行，2016年暴风TV的表现和策略布局都不容小觑，很期待2017年，它又将会拿出什么样的组合拳，能否再一次惊艳行业。