他们曾经的另一个合作对象淘宝，直播，是个相反的例子。淘宝给人的印象也许比较 “草根”，但是 Lens 觉得，他们可以做出一个温情的，提升人们对淘宝品牌认知的项目。于是他们合作拍摄了网购十二年系列视频，并且在尤伦斯做了一个展览，邀请很多淘宝用户，把他们在淘宝上买过的东西寄过来，讲述网购物件背后的故事。

Lens 和淘宝的合作印证了 Lens 这个品牌本身的内核——关注人，让这个世界有温度。这也是合作方看重他们的原因。传统媒体大多积累了强大的内容创作和策划能力，但是如何不只是做一个内容策划方？需要媒体自己打造出一个完善、统一、具有吸引力的品牌，这个品牌的调性曾经是吸引读者购买的标签，之后也将成为打造社区、跨界合作等各类尝试中保持差异化的 slogan。

现在，Lens 已经有了比较完善的 2B 的系统，未来他们希望能够做更多 2C 的服务。也许是音频产品，也许是更多演出活动，也许是一个线下空间。按照 Lens 的说法，他们想要的商业化是润物细无声的。

在传统媒体转型的道路上，许多纸媒都做了尝试。以壹读为代表的媒体选择放弃纸媒，用短视频、公众号等新媒体形式继续做内容和广告分发。新视线的前主编和视觉总监则创办了良仓，做家居生活类的垂直电商。单读通过许知远的个人 IP，打造了覆盖多个风格的新媒体矩阵，同时拥有线下空间，拥有沙龙、传播、展览等方面业务，并推出文创品类。和这些媒体相比，Lens 更注重保存图书出版的业务，同时在视觉方面更有优势，利用影像、视频等内容打造全文化品牌。